авіаносців до послуг з доставки піци додому; а по-друге, дозволяє зрозуміти і відстежити, звідки з'явилися кошти (активи) і куди вони витрачені і так далі. У той же час її недоліком, як джерела фактичних даних, є певна інертність до змін, що відбуваються в компанії (наприклад, розширенню продуктової лінійки) і невисока оперативність надання даних, пов'язана із закриттям періодів в системі.
Управлінський облік - це внутріфірмове оперативне управління фінансово-господарською діяльністю, спрямоване на задоволення інформаційних потреб керівників. Управлінський облік формує також досить велику інформацію для забезпечення планових управлінських рішень, причому не тільки поточних, але і стратегічно перспективних, тому його не можна зводити лише до системи обліку. Інформаційна система внутрішньофірмового управління є конфіденційною, незалежної від системи публічного фінансового обліку та звітності. Внутріфірмова інформація регулюється тільки потребами внутрішнього управління.
Спочатку необхідно визначити найбільш підходящий варіант побудови системи управлінського обліку та взаємодії його з бухгалтерським обліком. У загальному випадку, можливі два варіанти:
1. автономна організація управлінського обліку від бухгалтерського;
2. система управлінського обліку, інтегрована з системою бухгалтерського обліку.
Автономна організація управлінського обліку передбачає ведення управлінського обліку господарських операцій паралельно бухгалтерського обліку. Робота бухгалтерія в цьому випадку ніяк не зачіпається. Відокремлення управлінського обліку, крім поліпшення інформаційного обслуговування різних управлінських структур і підвищення оперативності надання звітів, створює умови для збереження комерційної таємниці про рівень витрат виробництва, рентабельності окремих видів продукції, що випускається. Таким чином, зацікавлені зовнішні користувачі можуть проводити перевірки діяльності компанії, не зачіпаючи питання калькулювання собівартості.
2. Система планів на підприємстві
Підприємство - складна соціально-економічна система. Відповідно і система планування підприємства досить складна і різноманітна. Система планів підприємства являє собою комплексну програму забезпечення його функціонування та розвитку. Результатом планування є сукупність планів, кожен з яких представляє собою частину загальної системи і націлений на досягнення загальних цілей підприємства, сталий економічний і соціальний функціонування і розвиток. Основні завдання розвитку системи планування підприємства:
1. забезпечення високої прибутковості та зростання продуктивності праці, максимальне використання ресурсів
2. чітка взаємна ув'язка діяльності окремих підрозділів, її узгодженість
. виявлення потреби в ресурсах, необхідних для процесу виробництва
. своєчасне і рівномірне виконання планових завдань
Окремі плани підприємства чітко обмежені один від одного по різних напрямках діяльності, підрозділам, мають різні цілі, завдання, часові рамки. Разом з тим, утворюють єдину систему, в якій кожен план займає певне місце і відіграє певну роль.
Підприємство в умовах ринкової економіки самостійно визначає види й форми планів, їх зміст. Разом з тим, держава повністю не виключає своєї участі в організації виробництва. Планування як форма державного впливу на економіку існує практично у всіх країнах, органічно вписуючись в ринковий механізм господарювання. Проблема полягає у визначенні, що і як має планувати держава, а що - самі суб'єкти господарювання.
З погляду обов'язковості планових завдань розрізняють директивне та індикативне планування.
1. Директивне планування - це процес прийняття рішень, що мають обов'язковий характер для об'єктів планування. Директивні плани мають, як правило, адресний характер і відрізняються надмірною деталізацією. Директивне планування може служити ефективним засобом вирішення народногосподарських завдань, що мають загальнонаціональне значення. Директивне планування може успішно використовуватися і всередині підприємства, наприклад, в поточному плануванні.
2. Індикативне планування носить направляючий, рекомендаційний характер. У складі індикативного плану можуть бути обов'язкові завдання, але число їх вельми обмежена. Завдання індикативного плану називають індикаторами. Індикатори - це параметри, що характеризують стан і напрямки розвитку економіки, вироблені органами держуправління і встановлюють заходи державного впливу на господарські процеси з метою досягнення зазначених параметрів.
В якості індикаторів використовуються пок...
