азники, що характеризують динаміку, структуру і ефективність економіки, стан фінансів, рух цін, зайнятість і т.п. Основне завдання індикативного планування полягає в забезпеченні взаимоувязки та збалансованості всіх показників розвитку економіки, вирішення великомасштабних завдань країни.
На рівні підприємств індикативне планування використовується при складанні перспективних планів. Залежно від терміну, на який складається план, прийнято розрізняти:
1. довгострокові (перспективні) плани;
2. середньострокові плани;
. короткострокові (поточні) плани.
Довгостроковий план звичайно охоплює тривалі періоди часу - 5-20 років, а іноді і більше. Такі плани покликані визначати довготривалу стратегію підприємства. Довгострокове планування ґрунтується переважно на екстраполяції сформованих тенденцій і відповідає оцінці стану об'єкта в майбутньому. Середньострокове планування конкретизує орієнтири довгострокових планів, грунтується на них і слугує забезпеченню їх виконання. Розробляються середньострокові плани на період від 1 до 5 років. Короткострокові плани розробляються зазвичай терміном до одного року. Включають річні, квартальні, місячні, тижневі (декадні) та добові плани. Найбільшу популярність сьогодні отримали плани, які розробляються на річний період - поточні плани. Плани терміном дії до 1 року зазвичай відносяться до категорії оперативних планів.
За змістом планових рішень виділяють:
1. стратегічні плани;
2. тактичні плани;
. оперативно-виробничі плани.
Стратегічні плани, як правило, орієнтовані на тривалу перспективу і визначають основні напрямки розвитку господарюючого суб'єкта. Виступають основою, фундаментом, на якому будується вся система планування підприємства.
В основі стратегічного плану - стратегія, тобто сукупність генеральних цілей і засобів їх досягнення.
Мета стратегічного планування - створення потенціалу для виживання і розвитку підприємства при динамічній зовнішньому і внутрішньому середовищі.
На відміну від довгострокового планування, що грунтується переважно на екстраполяції сформованих тенденцій і відповідної оцінці стану об'єкта в майбутньому, стратегічне планування - це планування від майбутнього до теперішнього, виходячи з генеральних цілей. Стратегія - не функція часу, а функція поставленої мети. Оперативне (календарне, виробниче) планування - завершальний етап у господарській діяльності підприємства. За допомогою оперативного планування здійснюється конкретизація показників тактичних планів з метою забезпечення повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його підрозділів. Оперативні плани зазвичай застосовуються для планування окремих операцій (виробництво, маркетинг).
За сферами планування виділяють наступні функціональні плани:
1. план маркетингу (збуту);
2. план виробництва (виробнича програма, підготовка виробництва та ін.);
. планування персоналу (потреби, перепідготовки);
. план витрат виробництва та обігу;
. план фінансів;
. план матеріально-технічного забезпечення;
У виробничо-структурному аспекті плани бувають:
1. корпоративні;
2. самостійних економічних одиниць;
. окремих підрозділів.
За формою планів розрізняють:
1. програма - визначає розвиток одного з важливих аспектів життя економічної організації. Наприклад, програми з удосконалення технології, контролю якості і т.д. Включає основні положення та цілі діяльності. Програма може містити кілька проектів;
2. проекти - весь процес налагодження будь-якої діяльності, починаючи з концептуальної опрацювання організаційних запитань, і кінчаючи графіком конкретних заходів, які забезпечать реалізацію ідеї. На відміну від програми, мають встановлену вартість, графік виконання, технічні та фінансові параметри, тобто відрізняються високим рівнем конкретної опрацювання. Зазвичай проекти бувають пов'язані зі створенням і просуванням на ринок нових продуктів і послуг.
Кінцевими цілями програми і проекту є створення та освоєння у виробництві нової техніки, технологій, сприяючих виходу вітчизняної продукції на світовий рівень.
Інвестиційні проекти - плани капітальних вкладень, спрямовані на створення нових виробничих потужностей. Мають довготривалий характер, часто за термінами збігається з життєвим циклом проекту.
