ними, своєчасними, раціональними, обґрунтованими і реально здійсненними.
3. Методи, використовувані для прийняття управлінських рішень
При розробці та прийнятті управлінських рішень доцільно використовувати такі методи:
. Традиційні застосовуються тоді, коли рішення приймаються на основі особистого досвіду або за результатами спеціальних економічних розрахунків (використовуються в типових стандартних ситуаціях). Перевагами даних методів є простота і випробувань, а недоліком - відсутність рішень при ускладненні виробництва.
. Економіко-математичні методи засновані на використанні математичних та економічних методів при вирішенні практичних завдань (економіко-статистичні методи, методи економічної кібернетики, методи оптимізації та економетрія).
Ці методи використовуються, обмежена, тому що не завжди можна побудувати математичну модель проблеми, вони не враховують соціальні, організаційні та психологічні фактори, які не піддаються математичному вимірюванню.
. Систематизовані методи:
? методи експертних оцінок - засновані на кількісній оцінці явищ і процесів (мозковий атаки).
? поліпшення оцінок експертів при послідовному уточненні завдання.
? евристичні методи засновані на досвіді і логіці.
Ці методи ефективні при вирішенні проблеми в умовах ризику і невизначеності.
. Системно-цільові методи використовуються при вирішенні суміжних стратегічних проблем.
До них відносять:
методи системного аналізу;
? декомпозиція - метод розчленування системи на частини для виявлення взаємозв'язків між ними.
? діагностика системи - метод дослідження кожного з елементів для виявлення найбільш «вузьких місць».
програмно-цільові методи (після визначення глобальної мети розробляється програма її досягнення у вигляді «дерева цілей» і визначаються заходи для досягнення цілей нижчого порядку).
4. Моделі прийняття управлінських рішень
Аналіз беззбитковості виробництва
Мета аналізу беззбитковості полягає в тому, щоб встановити, що станеться з фінансовими результатами при зміні рівня ділової активності організації.
Аналіз беззбитковості заснований на залежності між доходами від продажів, витратами і прибутком протягом короткострокового періоду. По суті, аналіз зводиться до визначення точки беззбитковості (критичної точки).
В системі управлінського обліку для обчислення точки беззбитковості застосовують такі методи:
) математичний метод (метод управління);
) метод маржинального доходу (валового прибутку);
) графічний метод.
Математичний метод для обчислення точки беззбитковості використовує формулу
шт.
Вище точки беззбитковості організація буде працювати беззбитково, з прибутком.
Метод маржинального доходу є альтернативним математичного методу.
До складу маржинального доходу входять прибуток і постійні витрати. Організація повинна реалізувати продукцію так, щоб отриманим маржинальним доходом покрити постійні витрати і отримати прибуток. Коли отриманий маржинальний дохід, достатній для покриття постійних витрат, досягається точка рівноваги: ??
шт.
Для прийняття перспективних рішень корисним вважається розрахунок співвідношення маржинального доходу і виручки від реалізації:
.
Запланувавши виручку від реалізації, можна визначити розмір очікуваного маржинального доходу.
Навіть для аналізу розраховують кромку безпеки, яка показує, наскільки можна скоротити обсяг реалізації, перш ніж організація понесе збитки.
Далі, використовуючи умову про передбачуване обсязі продажів, можна встановити розмір мінімальної ціни продажу, максимальну суму змінних і постійних витрат, які може витримати організація.
Графічний метод використовує графік для визначення точки беззбитковості (див. питання система «директ-костинг»).
Планування асортименту продукції товарів
Аналіз беззбитковості дозволяє визначити сукупний обсяг продажів, що забезпечує отримання бажаного фінансового результату. Але це завдання для організації, що виробляє однорідну продукцію або торгуючої нею. Перед організаціями, що мають великий асортимент продукції (товарів), стоїть завдання планування асорт...
