именту продукції (товарів), що підлягає продажу.
Аналіз проводиться за такими етапами:
. Збирається інформація про види продукції, витрати організації, цінах продажу, структурі попиту по кожному виду у відсотках (всього 100%), сумі планованого прибутку.
. Визначається кількість продукції, яка необхідна продати, щоб отримати задану прибуток, за допомогою управління:
Для цього позначають за X обсяг продажів того виду продукції, яка має найнижчий відсоток продажу. За іншими видами продукції обсяг продажів розраховують зі сформованої структури продажів (п. 1).
Наприклад: Продукція А 20% - X
Продукція Б 40% - 2 X і т.д.
Використовуючи дані п. 1 про ціни, витрати і обсягах продажів, складають рівняння і визначають планове кількість продажу кожного виду продукції.
. Далі аналізують рентабельність окремих видів продукції виходячи з даних п. 2.
Для цього розраховують повну собівартість окремих видів продукції і прибуток (різниця між ціною і повною собівартістю).
Так як змінні витрати дані на кожен вид продукції, а постійні - загальною сумою за рік, то необхідно розподілити постійні витрати між видами продукції. Базою розподілу може бути структура продажів, питома вага окремих видів змінних витрат (наприклад, для матеріаломістких виробництв - основні матеріали).
Рентабельність окремих видів продукції розраховується наступним чином:
.
. Далі розробляються варіанти оптимізації виробничої програми.
Для цього можуть бути розроблені варіанти зняття з виробництва або зменшення обсягів продажів низькорентабельних видів продукції.
Після розробки нового асортименту продукції оцінюється рентабельність залишилися видів продукції і фінансовий результат.
Аналізуються нові показники вдосконаленою виробничої програми і робляться висновки про її ефективності. При цьому може виявитися, що зняття з виробництва одного низькорентабельного (збиткового) виду продукції веде до зниження прибутку і рентабельності всіх інших видів продукції.
Для аналізу може використовуватися маржинальний підхід, тобто використовується показник маржинального доходу, а не прибутку.
В умовах неповного завантаження виробничих потужностей рішення про зняття з виробництва збиткового вироби може бути невірним, якщо це виріб приносить позитивний маржинальний дохід.
Таким чином, рішення цього питання на основі калькулювання повної собівартості призведе до негативних наслідків.
Визначення структури продукції з урахуванням лімітує фактора
При формуванні виробничої програми в умовах обмежених виробничих потужностей (люд.-годинник або машино-години) доводиться вибирати певні види продукції (робіт, послуг), які приносять найбільший прибуток. Для визначення, який продукт виробляти або продавати з метою максимізації прибутку, корисно використовувати маржинальний підхід.
Для цього бухгалтер визначає маржинальний прибуток кожного продукту.
Приклад. Компанія випускає два види продукції А і Б. Відомі такі дані:
ПоказательПродукт АПродукт Б1. Ціна за одиницю 2. Змінні витрати на одиницю 3. Маржинальний дохід на одиницю 4. Рівень маржинального доходу,% 20 14 6 3030 18 12 40
З таблиці видно, що продукт Б приносить велику маржинальний прибуток і, отже, його потрібно запустити у виробництво.
Але відомо, що виробнича потужність обмежена 1000 машино-годин і за 1:00 можна призвести 4 шт. продукції А і 1 шт. продукції Б.
Продовжимо аналіз з урахуванням лімітує фактора.
5.Кількість одиниць продукції, виробленої за 1:00 6. Маржинальний дохід за 1:00 7. Маржинальний дохід за 1000 часов4 24 24 0 001 дванадцять 12000
З таблиці ясно, що вибір слід зробити на користь продукту А, так як при виробництві цього продукту досягається велика прибуток на одиницю лімітує фактора і на весь обсяг діяльності.
На практиці діє не один, а кілька факторів, що лімітують. Завдання максимізації прибутку і мінімізації витрат вирішується за допомогою лінійного програмування.
Рішення типу «купити або виробляти самим»
Керівництво виробничих підрозділів стикається з проблемою: робити самим або купувати окремі або всі частини продукту (складальні виробництва).
Для цього визначають всі елементи витрат і доходів.
ПроізводітьКупіть1. Потреба в дорогому обладнанні 2. Змінні витрати з виробництва цієї деталі 3. Витрати на ремонт і техобслуговування встаткування1. Ціна закупівлі деталі 2. Орендна плата та інші надходження, отримані від використання звільнилися виробничих потужностей 3. Ліквідаційна вартіст...
