Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Оцінка ефективності соціального розвитку колективу компанії (на прикладі ТОВ &НМЛК&)

Реферат Оцінка ефективності соціального розвитку колективу компанії (на прикладі ТОВ &НМЛК&)





зберігає відносно низький рівень боргового навантаження. Із запуском заводу НЛМК-Калуга Компанія завершила стадію стійкого зростання і сфокусувалася на підвищенні ефективності всіх бізнес-процесів, вдосконаленні якості продукції та зміцненні своїх позицій на ринках.

Компанія активно інвестує в екологічні проекти, знижуючи негативний вплив на навколишнє середовище в регіонах присутності, і прагне до відповідності найвищим екологічним стандартам. Група НЛМК створює безпечні умови праці, удосконалюючи процеси, інвестуючи в підвищення кваліфікації співробітників і застосовуючи кращі світові практики в галузі охорони праці.

Цілі НЛМК можна класифікувати в залежності від області діяльності компанії.

Охорона навколишнього середовища - реалізувати природоохоронні заходи в рамках програми розвитку Групи.

Робота з персоналом:

удосконалювати систему морального і матеріального стимулювання працівників Компанії;

розвивати процедури роботи з персоналом дочірніх підприємств, приводячи їх до єдиних корпоративних вимогам;

продовжити практику укладання колективних договорів на підприємствах Групи НЛМК. Забезпечити виконання прийнятих зобов'язань за Колективним договорами.

Охорона праці - реалізувати заходи, спрямовані на створення здорових і безпечних умов праці працівників Компанії.

Соціальні програми - реалізувати програми, спрямовані на соціально-економічний розвиток регіонів присутності.

Соціальна звітність - удосконалювати процедуру підготовки Соціальних звітів у відповідності до світових практиками.

Корпоративне управління:

вдосконалювати систему взаємодії із зацікавленими сторонами;

удосконалювати комплексну систему з управління ризиками у ВАТ «НЛМК».

Підвищення ефективності виробництва:

вдосконалювати інтегровану інформаційну систему SAP (ERP) на ВАТ «НЛМК»; поетапно впроваджувати інтегровану інформаційну систему SAP на інших російських і європейських підприємствах Групи; оптимізувати взаємодію інформаційної системи Oracle, використовуваної на американських активах, з інформаційною системою Групи;

реалізувати заходи спрямовані на підвищення продуктивності праці.

Задоволеність споживачів - продовжувати роботи, націлені на виконання побажань споживачів, висловлених ними під час проведення оцінки задоволеності клієнтів.

Основним видом діяльності підприємств є виробництво та реалізація продукції чорної металургії, до складу якої входять: чавун, сляби, сортовий прокат, холоднокатаний і гарячекатаний прокат, холоднокатаний прокат з цинковим і полімерним покриттями, а також електротехнічні сталі.

Продукція НЛМК реалізується як в Російській Федерації, так і за кордоном. Група підприємств також здійснює діяльність в рамках гірничодобувного та коксохімічного сегментів і має менш значну частку участі в операційному сегменті портових послуг.

Основне виробництво розташоване в Липецькій області Російської Федерації і підпадає під дію законодавчих актів як Російської Федерації, так і органів влади регіонів, в яких розташовані дочірні компанії.

Свою соціальну місію компанія бачить у досягненні цілей сталого розвитку, які відповідають довгостроковим економічним інтересам бізнесу, сприяють досягненню соціального благополуччя громадян, збереженню навколишнього середовища, дотриманню прав людини на території господарювання.


2. Аналіз ефективності соціального розвитку колективу


НЛМК розглядає корпоративну соціальну відповідальність як систематичну діяльність, що включає в себе вибір і застосування методів оптимального взаємодії з ключовими зацікавленими сторонами, в результаті якого приймаються взаємовигідні рішення.

У список ключових зацікавлених сторін увійшли: працівники компанії, акціонери та інвестори, споживачі продукції та постачальники сировини, органи державного управління, профспілкові організації, громадські організації, жителі регіонів присутності, у тому числі потенційні працівники.

Компанія на регулярній основі вивчає думки ключових зацікавлених сторін за допомогою проведення опитувань і консультацій, здійснює взаємодію з ними у формі переговорів, нарад робочих груп з вирішення конкретних питань і постійно діючих комісій і т.д.

Розвиваючи систему взаємодії із зацікавленими сторонами, НЛМК прагне вдосконалювати сформовані підходи ведення діалогів з метою більш швидкого виявлення проблем і пошуку оптимальних шляхів їх вирішення.


Назад | сторінка 2 з 6 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз системи управління підприємства "Енергетичне виробництво ВАТ НЛ ...
  • Реферат на тему: Автоматизація системи управління технологічним процесом високотемпературног ...
  • Реферат на тему: Оцінка ефективності соціального розвитку колективу компанії (на прикладі ГМ ...
  • Реферат на тему: Фінансовий аналіз ВАТ &НЛМК&
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності управління якістю і результативність праці працівни ...