, запуску в 2011 році двох додаткових печей (піч плавлення і піч для відпалу), а так само від значного збільшення кількості замовлень внаслідок зменшення конкурентів на ринку.
Таблиця 1.2.
Обсяг виробництва підприємства у вартісному вираженні
ПродукціяЕд. ізмеренія2011 год2012 год2013 годІзмененіеАбсолютное відхилення (+/-) Відносне відхилення (%) Товарна продукціяТис. руб.83581043915472503360% Реалізована продукціяТис. руб.83581043915472503360%
ЗАО КПК «Кришталевий дзвін» в конкурентній боротьбі прагнути бути лідером у виробництві скляної продукції для задоволення запитів своїх споживачів і підвищення добробуту працівників.
Усвідомлюючи відповідальність перед споживачами, персоналом компанії, акціонерами і суспільством, керівництво ЗАТ вважає основною стратегічною метою завоювання лідируючого положення на російському ринку шляхом постійного підвищення обсягу випуску продукції, її якості та безпеки, а також поліпшення технологій виготовлення і всієї діяльності підприємства в цілому.
Основними напрямками реалізації стратегічної мети є:
розширення ринків збуту, за рахунок підвищення якості продукції, підвищення її безпеки і встановлення довготривалих взаємин з діловими партнерами;
відповідність вимогам та очікуванням споживачів;
оновлення і розширення асортименту продукції;
створення дієвого механізму мотивації для підвищення продуктивності та якості праці, прояви особистих здібностей та постійного підвищення компетентності кожного працівника
Виконання всіх вимог дозволило системно здійснювати «Місію компанії» - бути одним з лідерів скляної промисловості у Володимирській області і пропонувати продукцію високої якості за конкурентноздатною ціною.
Не зупиняючись на досягнутому, компанія щорічно нарощує обсяги виробництва, веде установку нового обладнання, модернізує встановлене раніше.
. Аналіз організаційної структури управління ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін»
В даний час загальна чисельність персоналу компанії ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін», включаючи як виробничий, так і адміністративний комплекс, становить 48 осіб. Середня заробітна плата персоналу перевищує середню зарплату по галузі.
У безпосередньому підпорядкуванні у директора підприємства «Кришталевий дзвін» знаходяться:
. Бухгалтерія.
. Відділ реалізації та маркетингу.
. Юрист.
. Секретар.
. Менеджер по персоналу.
. Відділ виробництва готової продукції.
. Механічний цех.
Відділ бухгалтерії складається з чотирьох осіб - Головного бухгалтера, двох бухгалтерів з первинної документації та економіста.
Відділ реалізації та маркетингу складається з Начальника відділу збуту та перебувають у його підпорядкуванні менеджерів з продажу склопосуду і склотари.
У юридичний відділ входить юрист, який організовує роботу по забезпеченню підприємства законами, нормативними правовими документами, необхідними для здійснення діяльності підприємства.
Секретар здійснює функцію документообігу організації.
Менеджер по персоналу займається кадровими питаннями.
Відділ виробництва готової продукції складається з Начальника виробництва, в підпорядкуванні у якого знаходяться робочі з виробництва скловиробів.
Управління механічним цехом здійснюється Головним механіком. Даний відділ здійснює ремонт, наладку і технічне обслуговування устаткування.
Організаційна структура управління ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін» представлена ??в малюнку 2.1.
Малюнок 2.1.
Організаційна структура управління ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін»
Дана організаційна структура являє собою лінійно-функціональна взаємодія.
Лінійно-функціональна структура управління - структура органів управління, що складається з:
· лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
· обслуговуючих функціональних підрозділів.
При лінійно-функціональному управлінні лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові виробляти і приймати конкретні рішення.
Переваги: ??
. Структура підвищує відповідальність директора ЗАТ «Кришталевий дзві...
