н» за вихідний результат діяльності;
. Сприяє підвищенню ефективності використання робочої сили всіх видів;
. Спрощує професійну підготовку;
. Створює можливості для кар'єрного зростання співробітників;
. Дозволяє легше перевіряти діяльність кожного підрозділу і виконавця.
Недоліки: . Відповідальність за отримання прибутку лягає на директора підприємства;
. Ускладнюється злагодженість дій функціональних підрозділів;
. Сповільнюється процес прийняття та реалізації рішення;
. Структура не має гнучкість, так як діє на основі безлічі принципів і правил.
. SWOT-аналіз ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін», матриця рішень
Метод SWOT являє собою процедуру експертної діагностики середовища, що дозволяє описати основні тенденції її розвитку, сформулювати базові гіпотези про перспективи діяльності організації та визначити поле альтернативних напрямків її подальшого розвитку.
Для SWOT-аналізу ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін» визначимо базові фактори внутрішнього і зовнішнього середовища (Таблиця 3.1)
Таблиця 3.1.
Базові фактори оцінки внутрішнього і зовнішнього середовища ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін»
Фактори внутрішнього средиФактори зовнішньої середовища1. Організаційні - організаційна структура;- Гнучкість системи управління;- Форми контролю, їх наявність або відсутність;- Наявність взаємодії між підрозділами. 2. Виробничі - виробнича потужність;- Якість обладнання;- Використання потужностей;- Якість товару або послуги;- Собівартість. 3. Маркетингові - популярність марки;- Повнота асортименту;- Сервіс для клієнтів;- Кваліфікація персоналу. 1. Фактори попиту - потенціал ринку;- Динаміка або темпи зростання/скорочення ринку;- Структура попиту (швидкість проникнення і прихильності). 2. Фактори конкуренції - кількість значущих конкурентів;- Сила марок конкурентів;- Ступінь цінового тиску;- Технологічний розвиток. 3. Фактори збуту - кількість посередників. 4. Розподіл ресурсів - доступність сировинних джерел. 5. Макрофактори - законодавче регулювання;- Темпи інфляції
На основі аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища отримали наступний список можливостей і загроз, а також сильних і слабких сторін ЗАТ «Кришталевий дзвін», представлених у таблиці 3.2.
Таблиця 3.2.- аналіз ЗАТ «Кришталевий дзвін»
Сильні сторони Слабкі сторониНалічіе кваліфікованого персоналу, що має досвід роботи в даній областіТрудності в організації збуту великого обсягу промислової продукцііНакопленний багаторічний досвід роботи на ринкеПеріодіческі виникаючі труднощі з розміщенням заказовХорошіе ділові зв'язки зі споживачами продукції і постачальниками матеріалів і комплектующіхНегібкая політика роботи з клієнтами (складна процедура надання кредитів і тд) Низька трудомісткість проізводстваНет можливостей для розширеного воспроізводстваВисокое якість продукції, що відповідає європейському уровнюАктівная маркетингова політіка.Внешніе сприятливі возможностіВнешніе загрози предпріятіюРост ринку продукції має стійку тенденцію до увеліченіюСніженіе загальної платоспроможності предпріятійПоложітельная тенденція зростання попиту на продукціюЗадержка зростання інвестиційної актівностіПоложітельний імідж ЗАТ «Кришталевий дзвін» у споживачів продукцііНестабільная політична сітуаціяСніженіе кредитної процентної ставкіНестабільность господарського, податкового, банківського та інших законодавств в Російській ФедерацііНебольшое кількість досить сильних конкурентів «Кришталевий дзвін» в регіоне.Несовершенство законодавства
З наведеного списку відбираються найбільш значущі параметри, а потім будується матриця рішень (Таблиця 3.3).
Таблиця 3.3.
Матриця рішень ЗАТ КПК «Кришталевий дзвін»
ОрганізаціяРинокВозможностіУгрозиСільние сторониОткриваются можливості: - Збільшення обсягу продажів;- Створення більш сучасних аналогів продукта.Основние загрози - існуюча система оподаткування та обмежений платоспроможний спрос.Слабие сторониІз через істотній залежності від ринку споживачів, на жаль, можливий обмежений обсяг продаж.Еслі не вдасться змінити рекламну політику, то в умовах обмеженої місткості ринку буде складно збільшити ринкову частку капіталу.
На основі матриці були позначені проблеми, що стоять перед компанією. Ці проблеми обумовлені наявними позитивними і негативними факторами всередині організації «Кришталевий дзвін», а також наявними зовнішніми загрозами і можливостями. Згідно з цим можна позначити основні стратегічні напрямки щодо поліпшення становища організації в найближч...
