авторів з досліджуваної проблематики, нормативно-правові акти РФ, документи фінансової звітності ВАТ «Російські залізниці».
Новизна дослідження полягає в тому, що проведена оцінка фінансової стратегії ВАТ «Російські залізниці» та розроблено рекомендації щодо вдосконалення фінансової стратегії компанії.
Практична значимість дослідження полягає в тому, що розроблені заходи щодо вдосконалення фінансової стратегії можуть бути використані іншими компаніями.
Структура роботи: Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку літератури.
У вступі обґрунтовано актуальність дослідження, визначено мету, завдання, предмет і об'єкт дослідження.
У першому розділі розглянуто поняття, принципи, завдання фінансової стратегії, вивчена законодавча база інвестиції на підставі законів. Визначено етапи та методи розробки фінансової стратегії компанії, особливості процесу реалізації фінансової стратегії.
У другому розділі дана характеристика фінансово-господарської та проведено аналіз діяльності ВАТ «Російські залізниці».
У третьому розділі розроблено заходи щодо вдосконалення фінансової стратегії ВАТ «Російські залізниці» і дана оцінка їх економічної ефективності.
У висновку підведені підсумки роботи.
фінансовий залізничний управління правової
1. Теоретичні основи вивчення фінансової стратегії компанії
. 1 Фінансова стратегія: поняття, принципи, завдання. правове регулювання фінансової діяльності
Фінансова стратегія є одним з найважливіших видів функціональної стратегії компанії, що забезпечує всі основні напрями розвитку її фінансової діяльності та фінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей, вибору найбільш ефективних шляхів їх досягнення, адекватної коригування напрямків формування та використання фінансових ресурсів при зміні умов зовнішнього середовища. Іншими словами, це комплекс заходів, спрямованих на досягнення перспективних фінансових цілей [11, С. 16].
Фінансова стратегія розробляється відповідно до завдань соціально-економічної стратегії компанії. У процесі її розробки прогнозуються основні тенденції розвитку фінансів, формується концепція використання, намічаються принципи фінансових відносин з державою (податкова політика) і партнерами. Вона займає ключове положення в системі стратегічного управління, яке визначається двома обставинами. З одного боку, вона є однією з базових функціональних стратегій, що має важливе призначення - забезпечувати оптимальне виробництво і розподіл необхідного обсягу фінансових ресурсів, підтримувати фінансову рівновагу і організовувати управління фінансовими ризиками стосовно до стратегічного періоду. З іншого боку, володіє можливістю зворотного впливу на загальну стратегію: часто відсутність необхідних фінансових ресурсів виступає вирішальним аргументом і обмеженням при виборі і реалізації стратегічних цілей і завдань компанії [12, С. 191].
Необхідність і актуальність розробки фінансової стратегії компанії визначена наступними причинами.
Розглянемо їх.
Саме фінансовим показником (або системою фінансових показників) виражається головна мета і критерій результативності ведення бізнесу. Які б не були цільові установки компанії, ефективність їх вибору та досягнення визначається на основі динаміки обраного показника. З цієї точки зору, фінансова стратегія компанії, що входить в систему базових функціональних стратегій, являє собою найважливіший аспект корпоративної і будь спеціалізованої стратегії і має універсальну характером.
Фінансові умови (обмеження, можливості та загрози) є критичними факторами провадження господарської діяльності у тактичному і - головне - в стратегічному періодах. Наявність (або відсутність) цих умов визначає вибір цілей, завдань і рішень, прийнятих для здійснення стратегічного управління.
Фінансова стратегія компанії виступає інструментом, що забезпечує цілеспрямовану інтеграцію всіх конкурентних і функціональних стратегій в єдину, цілісну корпоративну стратегію.
Фінансова стратегія компанії є засобом, що дозволяє управляти змінами на базі нейтралізації негативних і активного використання позитивних передумов розвитку [18, С. 23].
Розробка та впровадження фінансової стратегії компанії є єдино можливою альтернативою управління фінансовою діяльністю. Розвиток світової фінансової кризи посилило були раніше труднощі і проблеми, висунувши проблему збереження фінансової рівноваги на перший план. У цій ситуації головною запорукою успіху є вміння компанії гнучко, своєчасно і ефективно адапту...
