ватися до змін шляхом розробки альтернативних сценаріїв майбутнього розвитку і вибору оптимального варіанту, максимально враховує трансформацію бізнес-середовища.
До складу основних об'єктів фінансової стратегії компанії входять:
фінансові відносини, що виникають між різними суб'єктами в ході здійснення фінансово-господарської діяльності. Фінансова стратегія компанії: шлях до фінансового успіху і стабільності;
фінансові ресурси, у якості яких виступають необоротні та оборотні активи;
джерела фінансування, представлені власним і позиковим капіталом;
сукупність фінансових ризиків, управління якими здійснюється шляхом побудови ефективної системи фінансової безпеки;
система управління фінансовою діяльністю, в першу чергу - побудова ефективної фінансової структури компанії;
податкові платежі та податкові ризики, які є самостійними об'єктами фінансового управління, розглянутими з позиції безумовній необхідності виконання обов'язків платника податків [20, С. 121].
Головним завданням фінансової стратегії є досягнення повної самоокупності та незалежності компанії.
Задачі фінансової стратегії:
визначення способів успішного використання фінансових можливостей;
визначення перспективних фінансових взаємовідносин компанії з третіми особами,
фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності;
вивчення економічних та фінансових можливостей імовірних конкурентів, розробка та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості [31, С. 89].
Порядок формування системи цілей відповідає логіці структурування цільового простору корпоративної стратегії, що відображає їх взаємозв'язок, взаємозалежність і загальну послідовність побудови (за умови визнання пріоритетного характеру корпоративної стратегії). Оптимальним варіантом подання такої системи є «дерево цілей», побудоване шляхом каскадування цілей за окремими напрямами сфери управління фінансами, в якому:
- мета 1-го рівня являє собою головну мету фінансової стратегії;
мети 2-го рівня - це основні цілі кожного з домінантних напрямків фінансової стратегії компанії, які безпосередньо забезпечують і підтримують досягнення її головної мети;
- цілі третього рівня - це цілі меншого масштабу і значення, що мають локальний характер, основним призначенням яких є забезпечення реалізації цілей 2-го рівня.
Вибір головної мети передбачає визначення провідних сфер управління фінансами. До числа таких сфер, на наш погляд, відносяться: управління формуванням фінансових ресурсів, інвестиційний розвиток, забезпечення фінансової безпеки, побудова ефективної системи управління фінансовою діяльністю, управління податковими платежами. В якості базових цілей цих сфер (цілей 2-го рівня) виступають:
у сфері формування фінансових ресурсів - максимізація чистого грошового потоку;
в інвестиційній сфері - максимізація рентабельності власного капіталу, що інвестується;
у сфері забезпечення фінансової безпеки - збереження фінансової рівноваги в довгостроковій перспективі;
у сфері підвищення якості управління фінансовою діяльністю - формування фінансової структури, що створює передумови для ефективного управління фінансовим аспектом ведення бізнесу;
у податковій сфері - оптимізація податкового навантаження, що забезпечує зростання нерозподіленого прибутку компанії в умовах прийнятного рівня податкових ризиків [38].
Заключним етапом є остаточне уточнення всіх цілей і перевірка їх на узгодженість з позиції відповідності інтересам різних партнерських груп компанії, а також узгодженості у часовому і структурному аспектах.
Фінансова стратегія компанії відноситься до категорії функціональних стратегій і є частиною загальнийкорпоративної стратегії. Він має забезпечувати досягнення довгострокових стратегічних цілей компанії з урахуванням факторів зовнішнього і внутрішнього середовища та обмеженості ресурсних можливостей. Фінансова стратегія спрямована на мобілізацію фінансових ресурсів компанії та їх раціональний розподіл і використання, тобто вона формує передумови для реалізації функціональних стратегій, стратегій бізнес-одиниць і загальнийкорпоративної стратегії. У той же час успішна реалізація даних стратегій, в свою чергу, призводить до зростання доходів, прибутку компанії, нарощуванню її активів і ринкової вартості компанії [40, С. 227]. У науковій літературі немає і єдиного підходу до класифікації фінансових стратегій.
...
