методи.
1. Особливості бізнес планування
1.1 Сутність бізнес-плану
Бізнес-план - це документ, в якому дається опис основних розділів розвитку організації на конкурентному ринку з урахуванням власних і позикових фінансових джерел, матеріальних і кадрових можливостей і передбачуваних ризиків, що виникають у процесі реалізації підприємницьких проектів.
У плані характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно стикається, і визначаються шляхи і методи їх вирішення. Тому бізнес-план виступає одночасно в якості пошукової, науково-дослідної та проектної роботи.
Бізнес-план допомагає вирішувати наступні основні проблеми, що виникають при створенні власної справи:
- визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, його цільові ринки і місце на цих ринках;
сформулювати довгострокові і короткострокові цілі бізнесу, стратегію і тактику їх досягнення, а також визначити коло осіб, відповідальних за реалізацію наміченого;
зафіксувати склад і показники товарів і послуг, які будуть запропоновані споживачам, оцінити відповідні виробничі і торгові витрати;
визначити систему маркетингових заходів щодо дослідження ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту та ін.;
виявити ті труднощі, які здатні перешкодити виконанню бізнес-плану, і намітити заходи щодо їх усунення.
Бізнес-план - це економічно обгрунтований аналітичний документ, що показує реальність планованого справи. При цьому масштаби планування можуть бути різні: розвиток підприємства, напрямки діяльності, нового виду продукції, нової системи оплати праці і т.д.
Бізнес-план є і багатоплановим управлінським інструментом. Він передбачає вирішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації, у тому числі: організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка стану підприємства; виявлення потенційних можливостей бізнесу, аналіз сильних і слабких його сторін; формування інвестиційних цілей на планований період.
Бізнес-план забезпечує об'єктивне уявлення про можливості розвитку виробництва, способах просування товару на ринок, ціни, можливого прибутку, основних фінансово-економічних результатах діяльності підприємства, виявляє зони небезпек, пропонує шляхи їх обмеження. Подібний план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, виду власності, організаційно-правової форми компанії. У ньому знаходять своє рішення як внутрішні завдання, пов'язані з управлінням підприємством, так і зовнішні, обумовлені, зокрема, взаєминами з іншими фірмами та організаціями.
У ринковій економіці бізнес-план є винятково ефективним робочим інструментом як для новостворених, так і для діючих компаній у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план спонукає ретельно вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заходу. Практично завжди в цьому процесі виявиться чимало слабких місць і пропусків, усуненню яких не можна не приділити уваги.
Бізнес-планування займає все більш істотну частку у веденні підприємництва на сучасному рівні. У постійно перетвориться діловому світі для бізнесу відкривається зараз безліч нових можливостей. Бізнес-планування допомагає не упустити їх і використовувати для перетворення та підвищення ефективності діяльності на ринку.
. 2 Структура бізнес-плану
Бізнес-план як документ наділений специфічними, тільки йому притаманними рисами, але при цьому про нього не можна говорити як про документ зі строго заданими параметрами. Чіткої регламентації структури бізнес-плану не існує. Однак є ряд пунктів, що є основними і без яких бізнес-план не може грати поставленої перед ним ролі: це розділи, що висвітлюють ідеї, цілі бізнесу, специфіку продукту підприємства, що визначають структуру майбутнього підприємства, його фінансовий проект та перспективи розвитку, що пропонують конкретну стратегію поведінки фірми в реальних ринкових умовах.
Таким чином, при створенні власної справи підприємець повинен скласти бізнес-план з бажаним розглядом наступних пунктів:
) загальна характеристика організації (резюме);
) характеристика товарів (послуг);
) ринок збуту товарів (послуг);
) конкуренція на ринках збуту;
) план маркетингу;
) план виробництва;
) організаційний план;
) фінансовий план;
) додатка.
