ті, ліквідності і рентабельності, а так само оцінки майнового стану компанії.
У третьому розділі розглядаються недоліки нинішньої стратегії компанії і намічаються основні шляхи поліпшення фінансового становища.
Основою цієї роботи є загальнонаукові методи дослідження: діалектичний, системний, класифікований, порівняння, а також коефіцієнтний метод.
Для практики дана робота корисна тим, що розглянуті проблеми і запропоновані шляхи їх вирішення можуть бути використані для підвищення ефективності фінансової діяльності даної компанії.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ
. 1 Економічна сутність фінансових стратегій та їх значення в системі управління підприємства
Поняття стратегія з'явилося досить давно і відбувається воно від грецького strategia. Спочатку це була частина військового мистецтва, охоплювало питання підготовки і ведення воєн, тобто, мистецтво чи наука бути полководцем. Значення полководців в Стародавньому світі було велике. Історія показує, що найталановитіші та удачливі полководці вельми велике значення надавали правильній побудові забезпечення армії, а також рішень, коли вступати в битву, а коли вступати в переговори з народом, політиками чи дипломатами.
Довгий час під стратегією малося на увазі управління ресурсами. Таке розуміння терміна починається з кривої досвіду raquo ;, виведеної в 1926 році, яка визначала залежність витрат на одиницю продукції від обсягів виробництва. Крива досвіду породила ряд моделей, заснованих на великомасштабному виробництві та зниженні витрат виробництва на одиницю продукції. Найвідомішою з них є матриця Бостонської консультативної групи.
У різній фінансовій літературі зустрічається безліч визначень стратегії. Зазвичай, під цим розуміється мистецтво проведення різних операцій, а так само їх підготовку, організацію і використання наявних у розпорядженні коштів таким чином, щоб в умовах, що існують на даний момент часу, досягти поставленої мети.
Ефективність підприємства в нинішніх умовах ринкової економіки вимагає, визначення не тільки цілей і способів для їх досягнення, але ще й оцінки шансів на успіх, а також загрози, які можуть виникнути при розвитку підприємства. Тобто, керівництву фірм наполегливо рекомендується ретельно продумувати і деталізувати поточні, оперативні та перспективні завдання їх організацій. Іншими словами, їм повинно розробити цілісну концепцію розвитку свого підприємства, а так само його бажану позицію на ринку, тобто, простіше кажучи, визначити стратегію фірми.
Часто фірми розташовують не цілком чітко і ясно сформульованої стратегією діяльності. Метою досить часто ставиться розвиток, що не є точним визначенням стратегії. Досвід фірм, що досягли успіху, найчастіше свідчить про те, що вони мали чітко визначеної, продуманої і ретельно вивіреної стратегією діяльності.
Стратегія підприємства повинна охоплювати рішення в області структури та обсягів виробництва, поведінки підприємства на ринках товарів і факторів, стратегічні аспекти внутрішньофірмового управління.
Тому виділяють восьмій відносно самостійних видів стратегії:
З наведених вище стратегій в даній роботі нам буде цікава тільки одна - фінансово-інвестиційна стратегія.
Таблиця 1.1.1 - Види стратегій підприємства
товарно-ринкова стратегіясовокупность стратегічних рішень, що визначають обсяг і якість своєї продукції, а так само способи поведінки підприємства на ринкеРесурсно-ринкова стратегіясовокупность стратегічних рішень, що визначають поведінку підприємства на ринку виробничо-фінансових та інших факторів і ресурсів проізводстваТехнологіческая стратегіястратегіческіе рішення, що визначають динаміку технології підприємства і вплив на неї ринкових факторовІнтеграціонная стратегіясовокупность рішень, що визначають функціонально-управлінські взаємодії підприємства з іншими предпріятіяміФінансово-інвестиційна стратегіясовокупность рішень, що визначають способи залучення, накопичення і витрачання фінансових ресурсовСоціальная стратегіясовокупность рішень, що визначають тип і структуру колективу працівників підприємства, а також характер взаємодії з його акціонераміСтратегія управленіясовокупность рішень, що визначають характер управління підприємством при реалізації обраної стратегііСтратегія реструктурізаціісовокупность рішень щодо приведення виробничо-технологічної та організаційно-управлінської структури у відповідність зі зміненими умовами і стратегією функціонування підприємства. [16]
Роль і місце фінансової стратегії в різних джерелах оцінюють неоднозначно. Так само як і визначення стратегії дають різні. Це пов'яз...
