ано з тим, що досить важко дати однозначне і чітке визначення, тому що вона сама дуже багатогранна. Тобто, навіть при навіть невеликому зміні кута зору на стратегію, визначення зміниться. Часом суттєво.
Так, наприклад, І.А. Бланк визначає місце фінансової стратегії в наборі різних стратегій як це показано в додатку 1, а Загорський А.Л пропонує більш вже більш повну, але дещо іншу класифікацію стратегій у стратегічному плануванні (див. Додаток 2).
Але в цілому, стратегію розглядають як комплексний план розвитку організації. Стратегія формується виходячи із стратегічних цілей, вона пропонує основні методи їх досягнення таким чином, щоб організація придбала єдиний напрямок дій. Що говорить про те, що стратегія визначає межі можливих дій організації та прийнятих управлінських рішень. [28]
Тобто, по суті, під стратегією можна розуміти загальну концепцію того, як досягаються цілі організації і вирішуються поставлені перед нею проблеми, виходячи з наявних обмежених ресурсів. Така концепція включає в себе кілька елементів. Перше - це система цілей, що складається з місії, загальноорганізаційної і специфічних цілей. Другим елементом стратегії є політика, або інакше - сукупність конкретних організаційних дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей. Нарешті, останнім елементом є система конкретних дій по реалізації прийнятої політики.
Стратегія розробляється зазвичай на кілька років, а конкретизується в різних проектах, програмах і реалізується при їх виконанні. Для створення стратегії, як правило, потрібні досить великі затрати праці та часу, що не дозволяють часто міняти або серйозно коригувати її. Тому формулюється стратегія в досить загальних виразах, щоб мати можливість маневру в умовах, що змінюються.
Стратегія вимагає поєднання гнучкості і зобов'язань. Важливе значення має спрямованість на цілі, що становлять основу конкурентної переваги. Мети вказують напрям стратегічного позиціонування, яке не можна заздалегідь намітити або запланувати. Рішення повинні бути узгоджені з основними цілями.
Стратегія також визначає, які завдання повинні бути вирішені і таким чином, визначає, чого і якими діями повинен досягти управлінський персонал. Виходячи з усього вищесказаного, можна назвати кілька характеристик успішної фінансової стратегії:
стратегія як декларація намірів підприємства по відношенню до власників акцій. (Стратегія визначає, які результати досяжні і бажані, якими мають бути ступеня ризику);
стратегія сфокусована на взаємодії між підприємством і навколишнього підприємство середовищем. (Стратегія повинна бути спрямована на що відбуваються за межами підприємства події);
стратегія зачіпає і організацію, і її оточення. (Основне припущення, що в стратегічному сенсі організація та її оточення нероздільні);
стратегія не буває простою. (Внаслідок змін, що відбуваються організації доводиться мати справу з новими комбінаціями умов, тому зміст стратегії не може бути ні структурируемой, ні програмованим, ні шаблонним, ні повторюваним);
стратегія - це і зміст, і процес. (Тобто стратегія включає як вивчення її змісту, так і методів прийняття рішень про ці дії і подальшого їх здійснення);
стратегію неможливо продумати до кінця. (Теоретики сходяться в тому, що намічувана, що розвивається і реалізована стратегії організації можуть не мати нічого спільного один з одним);
стратегії існують на різних рівнях. (Наприклад, корпоративна стратегія і бізнес-стратегія);
стратегія передбачає різноманітні розумові процеси. (Стратегія має бути опрацьована не тільки концептуально, а й аналітично). [28]
Грунтуючись на вищесказаному, можна вже більш ясно уявити собі, що ж це таке.
Фінансова стратегія - це план дій, пов'язаний з ризиком і невизначеністю, метою якого є ефективний розвиток компанії в рамках сформованої місії, довгострокових фінансових цілей, розробленої корпоративної і ділових стратегій організації, що представляє собою фінансування шляхом формування, координації , розподілу і використання фінансових ресурсів компанії. [10]
Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємства, і об'єктивно розглядаючи характер внутрішніх і зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку продукції. В іншому випадку підприємство може збанкрутувати.
Фінансова стратегія підприємства відповідно до головною стратегічною метою забезпечує:
формування фінансових ресурсів і централізоване стратегічне керівництво ними; - виявлення вирішальних напря...
