ння, что Забезпечують ее адекватність існуючім умів господарювання. Постановка современного ї ефективного управління фінансовімі ресурсами сільськогосподарськіх підпріємствах НЕ можлива без сістемної перебудови Всього механізму управління підпріємством.
Вважаємо ефективного таку систему управління фінансовімі ресурсами, яка спроможна Забезпечити реалізацію Загальної Економічної стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА їх достатнімі ОБСЯГИ, в чітко візначені Терміни, мінімальної вартості та з Прийнятних рівнямі ризику. Створення Такої системи Виступає Головною метою трансформації управління фінансовімі ресурсами.
Необхідність системного Подивившись на управління фінансовімі ресурсами візначається тім, что Йому іманентні основні складові системи: призначення - Досягнення поставленої мети;
Функції - вивчити та оцініті фінансові возможности, вібрато альтернативи, Розробити план реалізації кращої альтернативи, Здійснювати контроль и моніторинг реалізації плану, Проводити регулювання и коригування відхілень ТОЩО;
потоки - фінансові та інформаційні между окрем елементами системи; структуру - загальний план Дії, в рамках Якого здійснюється узгодженням между спільною метою та Завдання окрем ЕЛЕМЕНТІВ системи.
Система управління фінансовімі ресурсами має свои елєменти, наявність якіх Забезпечує ее цілісність та Ефективний взаємозв 'язок между окрем з них. У табл. 1 представлені найбільш суттєві ее елєменти та надано характеристику (табл. 1).
Елементи системи управління фінансовімі ресурсами
Елементи
Характеристики ЕЛЕМЕНТІВ
Потреба
Необхідність Здійснення виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ вімагає забезпечення різнімі видами Економічних ресурсів. Найбільш Прийнятних з Погляду економічності формою їх Отримання є Трансформація ФІНАНСОВИХ ресурсів
Мотив
Часовому и просторова переміщення Економічних ресурсів та їх локалізація на підпріємстві помощью Використання трансформаційної якості ФІНАНСОВИХ ресурсів
Мета
Реалізація Економічної стратегії ПІДПРИЄМСТВА, Досягнення встановленного (запланованіх) крітеріїв результатів его ДІЯЛЬНОСТІ
Об'єкт
Фінансові Ресурси ПІДПРИЄМСТВА
суб'єкт
власникам та менеджери
Призначення
Раціональне Залучення та Ефективне Використання наявний ФІНАНСОВИХ ресурсів
Принципи
Єдиного методологічного підходу; цілісності системи; консерватизму стратегічного и мобільності потокового управління; варіатівності сценаріїв реалізації; оптимального поєднання централізації та децентралізації; орієнтація на ефективність
Завдання
Забезпечення своєчасного и Достатньо для Здійснення виробничої та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ ресурсів
Форми
Якісна структура ФІНАНСОВИХ ресурсів та джерел їх Формування
Методи
! застосування інструментів, прійомів та методів, что дозволяють Ефективно задіяті Такі Механізми: самоокупності; змішаного фінансування; ДЕРЖАВНОЇ фінансової ПІДТРИМКИ; пільгового оподаткування; КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ, аналізу та інтерпретації отриманий результатів; планування и прогнозування; розподілу ресурсів, витрат та результатів; проти витратності; Ціноутворення; управління ризико; страхування
При цьом описана система управління має вірішуваті два основні типи Завдання: 1) ідентіфікацію та вибір об'єктів їх вкладень ї Формування на Цій Основі портфеля програм та проектів, реалізація якіх Забезпечує Виконання Завдання Збереження ФІНАНСОВИХ умів нормального Функціонування та перспективного економічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА, 2) поиск на джерел Формування ФІНАНСОВИХ ресурсів, достатніх для забезпечення реалізації ціх програм та проектів.
Вирішення зазначеніх Завдання носити перманентний характер, тому Кожне предприятие повинною мати в арсеналі свого управління методи та Прийоми обгрунтування ФІНАНСОВИХ РІШЕНЬ та стандартізовані регламенти и процедури їх ухвалення, Які б відповідалі дінаміці внутрішнього та зовнішнього фінансового оточення.
Вибір фінансової стратегії Виступає початкова пунктом трансформації системи управління фінансовімі ресурсами ПІДПРИЄМСТВА. У Теорії візначені та обгрунтовані Різні стратегічні фінансові цілі предприятий. Відповідно до парадигми сучасної...
