Зміст
Глава 1. Елементи й методи управління людськими ресурсами ............... 7
1.1. Роль і відповідальність менеджера за управління персоналом ......... 7
1.2. Місія фахівця з людських ресурсів .......................... 12
1.3. Менеджмент людських ресурсів: збільшення людського капіталу, зміну в умовах глобалізації, застосування інформаційних технологій ....................................................... 21
Глава 2. Оптимізація ефективного управління людськими ресурсами .. 34
2.1. Способи стимулювання робочого процесу .............................. 34
2.2. Трудові відносини ............................................................ 45
2.3. Безболісне звільнення. Аутплейсмент ............................... 56
Список використаної літератури ...................................................... 64
Введення
Успіх роботи підприємства (організації, фірми) забезпечують працівники, зайняті на ньому. Саме тому, сучасна концепція управління підприємством передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства. p> Цілком природно, що на кожному підприємстві виникає необхідність у визначенні чисельності персоналу, в ефективній системі підбору, найму та розстановки кадрів, у забезпеченні їх зайнятості з урахуванням інтересів виробництва і самого працівника, у системі винагороди за працю за його результатами, просування працівників , системі трудової мотивації, в обліку індивідуальних проблем працівників, поліпшенні їх побутових умов і відпочинку тощо [6.]
Підвищення інтересу до людського фактору в 60-80-ті роки зумовило розробку теорії і практики соціального планування на підприємстві, управління трудовим колективом. У науковій літературі тих років знайшли відображення результати дослідження різних соціальних і соціально-психологічних факторів і їхнього впливу на якісні характеристики колективної діяльності. При цьому передбачалося, що діяльність трудового колективу повинна бути спрямована на планомірне досягнення соціально-економічної мети, що полягає в отриманні високих кінцевих результатів при мінімізації витрат усіх ресурсів, створенні сприятливого морально-психологічного клімату, стимулів і умов праці, визначають його високу привабливість і задоволеність ним всіх членів колективу. Велика увага приділялася формуванню та організації функціонування трудового колективу, управління його соціально-економічним розвитком, організаційно-економічним і соціально-психологічним стосункам у колективі та їх регулювання (форми і методи самоврядування, розвитку трудової, творчої та громадської активності членів колективу, матеріального і морального стимулювання , соціально-психологічного кл...
