ння, рядів динаміки, монографічній; економіко-математичний.
Наукова новизна даної роботи Полягає в тому, что в ній розглянуті практичні питання управління бізнесом на підприємстві, показані возможности АНАЛІЗУ системи менеджменту, что склалось на підприємстві, розглянуті практичні Механізми Підвищення ефектівності управління бізнесом.
Практична Цінність. Результати дослідження могут буті вікорістані для Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ досліджуваного підприємства.
Структурно дипломна робота складається з вступления, чотірьох розділів, вісновків и пропозіцій, списку використаної літератури.
При віконанні діпломної роботи були вікорістані Публікації таких вітчізняніх и зарубіжніх авторів: Ю.П. Аніскін, Р.Л. Дафт, В.А. Квартальнов, П.А. Кохно, Г.В. Осовська, О.Д. Сердюк, М.К. Соляник, Ф.У. Тейлор та Інші.
Розділ 1. Теоретичні аспекти ефектівності управління бізнесом
. 1 Економічна Сутність та зміст ефектівності управління: основні підході
Поняття ефектівності управління много в чому збігається з ПОНЯТТЯ ефектівності виробничої ДІЯЛЬНОСТІ организации. Проти управління виробництвом має свои спеціфічні економічні характеристики. У якості головного крітерію результатівності управління Виступає рівень ефектівності керованого об'єкта [42].
Проблема ефектівності управління - ськладової частина економіки управління, яка Включає РОЗГЛЯД:
· управлінського потенціалу, тобто сукупності всех ресурсов, Якими володіє и Які вікорістовує система управління. Управлінський Потенціал Виступає в матеріальній та інтелектуальної формах;
· витрат и витрат на управління, Які визначаються змістом, організацією, технологією та ОБСЯГИ робіт по реализации відповідніх функцій управління;
· характером управлінської праці;
· ефектівності управління, тобто ефектівності Дій людей у ??процессе ДІЯЛЬНОСТІ организации, в процессе реализации інтересів, у досягненні питань комерційної торгівлі цілей.
Ефективність - це результатівність Функціонування системи та процесса управления як взаємодії керованої и керуючої систем, тобто інтегрованій результат взаємодії компонентів управління. Ефективність показує, Якою мірою керуючий орган реалізує цілі, досягає запланованіх результатів. Ефективність управління проявляється в ефектівності виробництва, складає часть ефектівності виробництва. Результати Дії, співвіднесені з метою та витратами, - це и є Зміст ефектівності як управлінської категорії [12].
На ефективність ДІЯЛЬНОСТІ менеджера впліває низька чінніків: Потенціал співробітніка, его здатність Виконувати Певнев роботові; засоби виробництва; соціальні аспекти ДІЯЛЬНОСТІ персоналу и колективу в цілому; культура организации. Всі ЦІ фактори діють спільно, в інтеграційному єдності [7].
Таким чином, ефективність управління - один з основних показніків вдосконалення управління, что візначається зіставленням результатів управління и ресурсов, витраченного на їх Досягнення. Оцініті ефективність управління можна путем порівняння одержании прибутку и витрат на управління. Альо така спрощена оцінка НЕ ??всегда коректний, тому что:
· результат управління НЕ всегда Полягає у прибутку;
· така оцінка виробляти до безпосередно и опосередкованих результату, Який пріховує роль управління в его досягненні. Прибуток часто Виступає як опосередкованих результат;
· результат управління может буті НЕ только економічнім, но и соціальнім, соціально-економічнім;
· витрати на управління НЕ всегда можна й достатньо чітко віділіті [36].
принципова значення для ОЦІНКИ ефектівності системи управління має
вибір бази для порівняння або визначення уровня ефектівності, Який пріймається за нормативний. Один з підходів діференціювання зводу до порівняння з сертифіката №, Які характеризують ефективність організаційної Структури ЕТАЛОН варіанту систем управління. ЕТАЛОН варіант может буті Розроблення и спроектованій з використанн всех наявний методів и ЗАСОБІВ проектування систем управління. Характеристики такого варіанту пріймаються як нормативних. Може застосовуватіся такоже порівняння з сертифіката № ефектівності та характеристиками системи управління, обраної як еталон, что візначає допустимих або достатній рівень ефектівності організаційної Структури [36].
Если Управлінська діяльність Повністю або частково вірішує поставлених Завдання, втілюється в очікуваному результате, причому Забезпечує его Досягнення на Основі оптимального использование наявний ресурсов, то вон...
