p>
Мережеві взаємодії стають все більш і більш ефективною формою взаємодії суб'єктів у процесі їх господарської діяльності [1,2]. Незважаючи на те, що мережеві взаємодії присутні в житті суспільства відносно недавно, значимість різко зросла в останні десятиліття у зв'язку з їх проникненням в економічне життя суспільства [3,4].
Мережі являють собою гнучку структуру, що дозволяє вхідним в неї суб'єктам економічних відносин конкурувати між собою, залучати нових партнерів і одночасно організовувати і координувати діяльність своїх членів. Мережеві організації об'єднують два протилежні принципу - конкуренцію і кооперацію. Особливого значення набувають питання визначення ступеня децентралізації і розукрупнення, оскільки відхилення в ту чи іншу сторону ведуть до негативних наслідків.
На думку автора [5] під мережевий організацією розуміють ідеальний організаційний тип, який характеризується структурою вільно пов'язаної мережі принципово рівних і незалежних партнерів. Головні зусилля мережевої структури спрямовані на досягнення загальних цілей шляхом активного включення в процеси прийняття рішень [6].
Як і будь-яка організаційна структура - мережеві структури мають ряд переваг і недоліків.
До плюсів мережевих структур слід віднести:
. Висока адаптивність компаній до мінливих умов ринку, швидка реакція на зміну кон'юнктури;
. Концентрація діяльності компанії на пріоритетних областях спеціалізації, на унікальних процесах;
. Істотне скорочення витрат, їхня раціональна структура і підвищення доходів;
. Низький рівень зайнятості, виключення дублювання використання кваліфікованої робочої сили;
. Залучення до спільної діяльності в рамках мережі найкращих партнерів, виключення використання другосортних виконавців;
. Відносини добровільності контрагентів, націлених на досягнення певних, точно виміряних результатів.
При цьому, мають місце такі недоліки:
. При формуванні мережевих моделей перевага віддається спеціалізації, концентрації на ключових компетенціях, тоді як сучасні тенденції розвитку компаній, навпаки, говорять про необхідність орієнтації на багатопланову кваліфікацію загального профілю;
. При мережевих структурах виникає надмірна залежність результатів від кадрового складу, зростають ризики, пов'язані з плинністю кадрів;
. Практично відсутня матеріальна і соціальна підтримка учасників мережі внаслідок відмови від класичних довгострокових договірних форм і звичайних трудових відносин;
. Існує небезпека надмірного ускладнення, що випливає, зокрема, з різнорідності учасників компанії, неясності щодо членства в ній, відкритості мереж, динаміки самоорганізації, невизначеності в плануванні для членів мережі [7].
Більш докладно з перевагами і недоліками мережевих структур можна ознайомитися в роботі [8]. В основі побудови мережевої організаційної структури лежить метод сетізаціі, який, на думку авторів [9] полягає у формуванні мережі з її вузлами і зв'язками для досягнення цілей відповідно до потреб та очікуваннями партнерів і ділової кон'юнктури. Іншими словами, сетізація являє собою, по суті, відмова від вертикальної ієрархії, створення замість функціональних структур незалежних робочих груп, перехід до горизонтальних структурам організації і заміну в значній мірі організаційно-розпорядчих відносин контрактними (договірними). ??
У роботі [6] численні форми інтеграції підприємств зведені до двох базових мережевим моделям:
. Мережа, сформована навколо великої компанії, яка збирає навколо себе фірми меншого розміру, доручаючи їм виконання різних завдань (в якості такої мережної моделі функціонують сучасні холдинги);
. Сукупність (мережа) підприємств, близьких за розміром, більшість яких самостійні (юридично) підприємства.
Відзначимо, що у перерахованих моделей схожа мета формування - отримання ефекту від синергетичної діяльності, проте реалізація цієї мети у кожного типу мережі відбувається своїм шляхом.
Для управління великими інтегрованими компаніями більш раціонально застосування першої моделі. В основі побудови організаційної структури мережевої компанії лежить дезагрегація своїх основних функцій (виробництва, інжинірингу, продажу, фінансів) між окремими працюють за контрактами компаніями. Подібне явище в сучасній економіці отримало назву «розв'язування» ресурсів. Окремим випадком «розв'язування» виступає процес аутсорсингу. На думку авторів [10] застосування аутсорсингу дозволяє збільшити можливості ефективного функціонування організації в конк...
