ічні основи формування та реалізація стратегії розвитку підприємства;
досліджувати поточну стратегію розвитку ТОВ ??laquo; Даліс raquo ;;
розробити заходи щодо розробки підвищення стратегії ТОВ ??laquo; Даліс та її реалізації.
Ступінь дослідження проблеми.В сучасній науковій літературі приділено достатньо уваги проблемам стратегічного розвитку підприємства. Так, питання розробки та реалізації стратегії, а також її ресурсного забезпечення висвітлені в працях таких вчених, як: І. Ансофф, А. Стрікленд, Г. Мінцберг, М. Портер, В.Р. Веснін, В.Н. Родіонова, А.І. Панов, В.Д. Маркова, Л.Г. Зайцев, О.С. Виханский, А.Н. Петров, В.Н. Парахіна, В.П. Грузинів, Е.А. Уткін і ряд інших.
Теоретичною та методологічною основою даного дослідження є праці зарубіжних і вітчизняних вчених, які приділяли свою увагу питанням розробки та реалізації стратегій, стратегічного розвитку та змін, а також інноваційної діяльності підприємств.
Інформаційною базою даного дослідження є дані періодичних видань, наукової та навчальної літератури, дані, розміщені в мережі Інтернет, а також матеріали з теми дослідження, зібрані автором.
Глава 1. Теоретико-методологічні засади формування та реалізації стратегії розвитку підприємства
1.1 Сутність стратегії розвитку підприємства і методи її розробки
Найбільш поширені, апробовані практикою види стратегій фірм відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох елементів:
продукт-ринок;
галузь;
положення фірми усередині галузі;
технологія.
Кожен з елементів може знаходитися в одному з двох станів - існуючому або новому. Наприклад, щодо продукту це може бути рішення виробляти той самий продукт, або переходити до виробництва нового продукту.
У групу стратегій розвитку підприємства входять стратегії концентрованого зростання, стратегії інтегрованого зростання, стратегії диверсифікованого зростання.
У групу стратегій концентрованого зростання потрапляють ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту і (або) ринку і не зачіпають три інших елемента. У разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або переходу на новий ринок.
Конкретними типами стратегій першої групи є:
. Стратегія посилення позицій на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Цей тип стратегії вимагає для реалізації великих маркетингових зусиль. Можливі також спроби здійснення так званої горизонтальної інтеграції, при якій фірма намагається встановити контроль над своїми конкурентами.
. Стратегія розвитку ринку, що полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту. Ця стратегія має на меті зростання обсягу продажів шляхом впровадження наявних товарів на нові ринки.
Тут також є ряд альтернатив:
нові сегменти: адресуватися до нових сегментам на тому ж регіональному ринку, наприклад, запропонувавши товар промислового призначення споживчому ринку, змінивши позиціонування товару, продавати його іншій групі покупців, запропонувавши товар в іншому секторі промисловості;
нові канали збуту: ввести товар в іншу мережу, помітно відрізняється від наявних, наприклад, збуваючи напої в місцях роботи (у конторах, на заводах, у школах), продаючи меблі, мережам готелів, використовуючи канали нульового рівня, створюючи мережу франшиз в додаток до наявної збутової мережі;
територіальна експансія: впровадитися в інші регіони країни або в інші країни, наприклад, поставляючи товари на інші ринки через місцевих агентів або торгові фірми, створюючи збутову мережу з ексклюзивних дистриб'юторів, набуваючи іноземну фірму, що діє в тому ж секторі.
Стратегії розвитку ринків спираються в основному на систему збуту і агресивну політику в області маркетингу; стратегія розвитку продукту передбачає вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту, який буде реалізовуватися на ринку, освоєному фірмою. Вона спрямована на зростання продажів за рахунок розробки покращених або нових товарів, орієнтованих на ринки, де діє фірма. Є наступні можливості:
додавання характеристик: збільшити число функцій або характеристик товару і за рахунок цього розширити ринок. Наприклад: підвищити універсальність товару за ра...
