Зміст
стратегія підприємство розвиток реалізація
Введення
Глава 1. Теоретико-методологічні засади формування та реалізації стратегії розвитку підприємства
. 1 Сутність стратегії розвитку підприємства і методи її розробки
. 2 Фактори, що впливають на формування стратегії і визначають вибір стратегічного розвитку
. 3 Методи реалізації стратегії розвитку підприємства
Глава 2. Аналіз поточної стратегії розвитку ТОВ ??laquo; Даліс
. 1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ ??laquo; Даліс
. 2 Аналіз існуючої стратегій розвитку підприємства
. 3 Оцінка використовуваних методів реалізації діяльності підприємства з реалізації існуючої стратегії
Глава 3. Формування заходів щодо розробки підвищення стратегії та її реалізації
. 1 Розробка бачення, місії та цілі підприємства
. 2 Розробка заходів щодо розробки підвищення стратегії та її реалізації
. 3 Реалізація економічної ефективності розроблених заходів
Висновок
Список літератури
Програми
Введення
Актуальність ісследованія.В менеджменті стратегія розглядається як довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації до навколишнього середовища, що приводить організацію до її цілей. Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. Якщо цілі організації визначають те, до чого прагне організація, що вона хоче отримати в результаті своєї діяльності, то стратегія дає відповідь на питання, яким способом, за допомогою яких дій організація зуміє досягти своїх цілей в умовах мінливого і конкурентного оточення.
Застосування нової стратегії починається з проведення в компанії комплексу змін. Адже без них навіть найефективніша стратегія не принесе добрих результатів. Проведення змін в компанії - це основа реалізації стратегії. Під змінами можна розуміти рішення керівництва про внесення змін в структуру, цілі та завдання організації, викликані новими умовами зовнішнього і внутрішнього середовища. Щоб забезпечити стабільне зростання фірми, необхідно періодично оцінювати ефект від пророблених змін і коригувати курс розвитку. Дуже часто необхідність у змінах з'являється тільки з допомогою системи контролю.
Кожна фірма, розробляючи індивідуальну стратегію або групу стратегій, прагне організувати свою діяльність таким чином, щоб ефективність всіх внутрішніх процесів була найвищою.
Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, менеджери повинні мати поглиблене уявлення не тільки про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, а й про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місці, що займається у ній організацією. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
Вибір конкретного напрямку зміни стратегії означає, що з усіх можливих шляхів коригування стратегії, що відкривалися перед підприємством, вирішено вибрати один напрям, який найбільше підходить. Нові дії і підходи покажуть можливі шляхи зміни і перетворення поточної стратегії.
Але єдиної стратегії для всіх організацій не існує. Кожна організація унікальна в своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної організації свій, тому залежить від позиції організації на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища і т. д.
Таким чином, розробка стратегії підприємства є актуальною проблемою і необхідним завданням для максимально ефективної діяльності підприємства.
Об'єкт дослідження: сучасна компанія підприємницької сфери ТОВ ??laquo; Даліс .
Предмет дослідження: стратегія розвитку суб'єкта господарювання, методи забезпечення реалізації стратегії, оцінки ефективності діяльності.
Мета дослідження: розробка методів обгрунтування та реалізації стратегії розвитку компанії.
Завдання дослідження:
проаналізувати теоретико-методолог...
