Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Дослідження фінансових результатів діяльності організації та розробка шляхів їх поліпшення на прикладі ТОВ "Вікторія"

Реферат Дослідження фінансових результатів діяльності організації та розробка шляхів їх поліпшення на прикладі ТОВ "Вікторія"





є виконання завдань і цілей діяльності організації та всіх її зобов'язань перед постачальниками, замовниками і банками. Організовує виробничо-господарську діяльність організації на основі обгрунтованого планування її матеріальних, фінансових і трудових витрат з урахуванням кон'юнктури на ринку товарів і послуг. p align="justify"> Вживає заходів щодо забезпечення організації кваліфікованими кадрами. Сприяє найкращому використанню знань і досвіду працівників, створення безпечних і сприятливих умов для їх праці, дотримання вимог законодавства з охорони праці. Вирішує всі питання в межах наданих прав і доручає виконання окремих виробничо-господарських функцій іншим посадовим особам - своїм заступникам, керівникам виробничих одиниць, а також функціональних і виробничих підрозділів організації. p> Для належного виконання своїх посадових обов'язків повинен знати: Конституцію Російської Федерації, закони Російської Федерації, постанови і рішення Уряду Російської Федерації з питань предмета діяльності організації; постанови, розпорядження, накази, інші керівні та нормативні документи вищестоящих і інших органів, що стосуються діяльності організації; профіль спеціалізацію і особливості структури організації; перспективи технічного, економічного і соціального розвитку організації; технологію виробництва продукції, послуг організації; можливості виробничих потужностей організації; методи господарювання та управління; порядок укладення та виконання договорів; основи економіки, організації праці, виробництва і управління ; законодавство про працю та охорону праці Російської Федерації, правила і норми охорони праці, техніки безпеки <# "justify"> 1. Розробляє стратегію і систему представлення інтересів підприємства на даному секторі ринку, визначає структури системи , способи і моделі управління системою.

2. Збирає інформацію, що характеризує кон'юнктуру конкретного сектора ринку (попит, пропозиція, ціни, конкуренти, перспективні клієнти і споживачі, пр.), аналізує тенденції розвитку секторів ринку, здійснює оцінку перспектив розвитку ринку.

. Планує роботу (відвідування, зустрічі) з існуючими клієнтами, проводить з ними переговори з операцій купівлі-продажу, укладає договори від імені підприємства.

. Надає консультаційні і інші послуги клієнтам (допомога в складанні специфікацій на товар, допомогу в демонстрації товару, надання ринковій інформації про попит на товари, ін.)

. відбуваються угоди купівлі-продажу для підприємства, організовує виконання обов'язків за укладеними договорами (відвантаження/доставку товарів, розрахунки, мерчандайзинг на торгових об'єктах, забезпечення належного рівня товарних запасів, ін.)

. Здійснює контроль за виконанням клієнтами своїх зобов'язань за договорами купівлі-продажу (своєчасною оплатою, прийманням товарів, пр.), виявляє причини порушення клієнтами своїх зобов'язань, вживає заходів щодо їх усунення та попередження.

Офіс-менеджер:

1. Забезпечує підготовку та організацію роботи офісу: здійснює керівництво організацією робочих місць персоналу офісу, організовує перевірку офісного обладнання (комп'ютерів, друкарських машинок, факсимільних апаратів, телефонів, копіювальних машин та ін) на предмет визначення готовності до експлуатації, перевіряє санітарні умови роботи в приміщеннях офісу (освітлення, вентиляцію і температурний режим).

2. Організовує підготовку документів, матеріалів, інформації, необхідних для початку роботи офісу і поточного рішення задач, поставлених перед персоналом офісу.

. Розробляє кодекс поведінки в офісі, забезпечує працівників офісу візитними картками (бейджами, ін.)

. Керує працівниками офісу (секретарями на прийомі, телефонними секретарями (телефонними операторами), кур'єрами, водіями), розподіляє обов'язки між ними, доводить до відома працівників прийняті рішення, визначає ступінь відповідальності працівників, розробляє стандарти якості роботи та критерії оцінки якості роботи, аналізує ефективність роботи, здійснює контроль за виконанням прийнятих рішень.

. Організовує роботу секретарів на телефоні (телефонних операторів) з ведення телефонних переговорів (прийом вхідних дзвінків, управління вихідними дзвінками, переадресація дзвінків, прийом і відправка телефонограм); контролює культуру промови секретарів (операторів).

. <...


Назад | сторінка 2 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Ведення бухгалтерського обліку джерел формування майна, виконання робіт з і ...
  • Реферат на тему: Виконання працівниками організації військових обов'язків
  • Реферат на тему: Удосконалення організації праці працівників управління на прикладі СХА &quo ...
  • Реферат на тему: Удосконалення організації праці державних службовців (на прикладі Апарату Р ...
  • Реферат на тему: Послідовність змісту роботи командира патрульного взводу, щодо організації ...