етів в управлінні нашого і зарубіжного бізнесу.
Отже, діагноз однозначний: повноцінне бюджетування в Росії - рідкість. Немає розуміння того, що більшість фінансових проблем наших підприємств виникає від недостатнє уміння управляти фінансами. Що неплатежі - це не тільки, а часто і не стільки результат вад бюджетної політики уряду, скільки відсутності у керівників чіткої інформації та належного контролю за рухом фінансових потоків (а може бути, і бажання навести лад у цій області).
Метою даної роботи є розгляду бюджетування як управлінської технології в гнучкому розвитку підприємства, розробка та розгляд схем взаємодії різних бюджетів, організація бюджетування на підприємстві, розгляд ролі автоматизації бюджетування на підприємства, вироблення методів щодо поліпшення роботи даної теми, а також розкриття особливостей предмета дослідження в організації МУП В«ЖКПВ» г.Зарінска, а саме у з'ясування наскільки організація і стан управлінського обліку з досліджуваної теми відповідає законодавству, стандартами обліку, а також вимогам і управлінським потребам організації, які висуваються до нього в сучасних умовах. p> Завданнями цієї курсової роботи є:
1. Вивчення теоретичної бази.
2. Вивчення практичного ведення управлінського обліку на підприємстві МУП В«ЖКПВ» г.Зарінска.
3. Визначення наскільки дане економічне явище, як бюджетування актуально для фінансово-економічної діяльності МУП В«ЖКПВ».
Предметом курсової роботи є вивчення кошторисного планування (бюджетування) і контролю витрат.
Об'єктом курсової роботи є діяльність підприємства МУП В«ЖКПВ» г.Зарінска.
У першому розділі розкриваються теоретичні основи обраної теми і висвітлюються наступні питання:
1. Характеристика предмета дослідження, як економічної категорії.
2. Узагальнення досвіду організації та ведення управлінського обліку.
3. Оцінка сучасного стану досліджуваного питання.
У другому розділі розглядаються наступні питання:
1. Характеристика об'єкта дослідження.
2. Освітлення організації облікового процесу і форми обліку.
3. Аналіз організації та оцінка сучасного стану управлінського обліку на підприємстві, з виявленням помилок в обліку, а також відображення проблемних і спірних моментів, нетипових операцій облікової практики.
В
1. Кошторисна планування (Бюджетування)
і контроль витрат.
Сутність, особливості обліку.
В
1.1. Виникнення управлінського обліку. Історичний аспект.
У нашій країні на всіх етапах діяльності підприємства до бухгалтерської інформації традиційно пред'являлися такі вимоги, як об'єктивність, достовірність, своєчасність і точність. Однак на сучасному етапі вдосконалення управління, становлення ринкової економіки пред'явлення тільки цих вимог виявляється недостатньо. У сучасних умовах надається інформація повинна бути високої якості і ефективною, задовольняти потребам як зовнішніх, так і внутрішніх користувачів інформації. Це означає, що бухгалтерська інформація повинна містити мінімальна кількість показників, але задовольняти максимальному числу її користувачів на різних рівнях управлінської ієрархії. Надана інформація повинна бути необхідною, суттєвою і доцільною, що виключає зайві показники. Крім того, необхідно, щоб бухгалтерська інформація формувалася з найменшими витратами праці і часу.
Узагальнюючи вищесказане, можна сказати, що облікова інформація повинна формуватися не заради самого бухгалтерського обліку, а бути корисної внутрішнім і зовнішнім її користувачам, служити необхідною основою для здійснення процесів прогнозування, планування, нормування, аналізу та контролю, тобто виступати важливим засобом прийняття ефективних управлінських рішень. Очевидно, що для задоволення всіх перерахованих вище вимог необхідно використовувати різні методи збору, обробки та відображення інформації. В економічно розвинених країнах ця проблема вирішена завдяки поділу всієї системи бухгалтерського обліку на дві підсистеми: фінансову і управлінську.
Фінансовий облік охоплює інформацію, яка використовується не тільки для внутрішнього управління, а й повідомляється контрагентам, тобто стороннім користувачам. Ця інформація повинна задовольняти потребам як фіскальних державних органів, так і акціонерів компаній, власників облігацій та інших цінних паперів, потенційних інвесторів. Норми і правила його ведення регулюються національними стандартами.
Управлінський ж облік призначається для вирішення внутрішніх завдань управління підприємством і є його "Ноу-хау". На відміну від фінансового управлінський облік суб'єктивний і конфіденціален, але саме він несе основне навантаження забезпечення прийняття управлінських рішень, і їм займаються професіонали високого рівня.
