ЗМІСТ
Введення
1. Кошторисна планування (бюджетування) і контроль витрат. p> Сутність, особливості обліку.
1.1. Виникнення управлінського обліку. Історичний аспект. p> 1.2. Бюджетування як інструмент у гнучкому розвитку підприємстві
1.2.1. Три джерела і три складові частини бюджетування на підприємстві. p> 1.2.2 Призначення, завдання та функції бюджетування. Види бюджетів на підприємстві
1.2.3. Система бюджетування і внутрішньогосподарської звітності.
Бізнес-планування.
1.3. Бюджетування як управлінська технологія
1.3.1. Бюджетування як технологія управління підприємством
1.3.2. Класифікація та розподілення витрат
1.3.3.Разработка кошторису витрат. Порядок складання та застосування бюджетів на підприємстві. Бюджетний контроль
1.4. Організація та автоматизація бюджетування на підприємстві
1.4.1 Організація бюджетування на підприємстві
1.4.2. Автоматизація бюджетування на підприємстві
1.4.3. Виникнення і вирішення конфліктів з персоналом при постановці бюджетування на підприємстві
2. Організація і ведення управлінського обліку в організації МУП В«ЖКПВ» г.Зарінска
2.1.Краткая характеристика підприємства
2.2. Способи ведення кошторисного планування (бюджетування) в організації МУП В«ЖКПВ» г.Зарінска
ВИСНОВОК
ЛІТЕРАТУРА
Введення
Для написання курсової роботи нами вибрана дуже актуальна тема присвячена - Кошторисному плануванню (бюджетування) і контролю витрат.
Ми вважаємо, що в сучасних умовах дана тема дуже цікава і її потрібно розглядати, так як це одна з найважливіших ділянок управлінського обліку.
Сьогодні бюджетування застосовується в наших компаніях в кращому випадку для того, щоб контролювати окремі показники, наприклад розміри дебіторської та кредиторської заборгованості, або для того, щоб встановити рівні витрат у окремих структурних підрозділах. Але ніяк не для того, щоб керувати активами підприємства, домагатися зростання капіталізації або надійно визначати інвестиційну привабливість окремих напрямків господарської діяльності. Іншими словами, призначення бюджетування в наших компаніях невиправдано звужується. У чому ж криються причини того, що в роки так званих радикальних економічних реформ даний бюджетування погано приживається на російських просторах?
Перш все, це "прокляте" спадщина колишньої держпланівської системи. Позначився перехід від традиційної системи виробничого планування (оперувала поняттями техніко-економічного обгрунтування чого-небудь) до бізнес-планування з його орієнтацією на маркетинг, прогнозування стану ринку, а також до відповідним фінансовим оцінкам. Система планування, що існувала в колишньому СРСР, була куди простіше, ніж інструментарій ринкового планування, а головне - вона не була пов'язана з фінансами. Ні, формально, звичайно ж, була. Тільки випуск чомусь вважали переважно в штуках та інших натуральних величинах, а витрати всі підприємства, мало-мальськи дбали про продуктивності праці і капіталу, як правило, визначали в нормо-годинах або інших нефінансових суррогатах.Есть ще одна причина, по якій впровадження повноцінного бюджетування у нас стикається з великими труднощами. Це питання організації внутрішньофірмового бюджетування. Чомусь вважається, що для постановки бюджетування достатньо розробити основні бюджетні форми, роздати їх виконавцям, а ще краще купити готову комп'ютерну програму, і бюджетування запрацює. Але не тут-то було. Будь-яке наведення дисципліни на виробництві породжує конфлікт інтересів, тим більше наведення фінансової дисципліни шляхом обмеження за допомогою бюджетування апетитів окремих структурних підрозділів підприємства чи фірми та їх керівників. І успіх впровадження бюджетування в одній окремо взятій компанії буде залежати від ретельності опрацювання всіх регламентів і процедур складання і контролю виконання бюджетів, а також від рівня кваліфікації та підготовки фахівців, відповідають за бюджетірованіе.Всегда потрібно пам'ятати, що внутрифирменное бюджетування - це не стільки інструмент, скільки управлінська технологія, що бюджетування - це показник якості управління в компанії, відповідності рівня її менеджменту і прийнятих управлінських рішень сучасним вимогам. Проблеми постановки внутрішньофірмового бюджетування в компаніях провідних країн світу були вирішені 20-25 років тому, хоча вдосконалення систем бюджетування триває досі. Якщо менеджери вищої ланки на Заході говорять про курси акцій, бондів, кредитних рейтингах і інших суто фінансових речах, то більшість наших генеральних директорів обговорює між собою виробничі процеси, питання технічної модернізації, соціальні проблеми чи політику. У кращому випадку мова піде про неплатежі, податки або про своєчасну виплату заробітної плати. Це обставина наочно характеризує стан пріорит...
