ари, що задовольняють одну і ту саму потребу, але відрізняються за своїми характеристиками. Наприклад, різні марки легкових автомобілів),
предметна (межфирменная) (характеризується тим, що різні підприємства випускають однакові товари) [14, c. 357].
Є й інші форми конкуренції:
горизонтальна конкуренція існує між підприємствами на одному рівні - переробки, оптової торгівлі або роздрібної торгівлі,
вертикальна конкуренція виникає за договірних відносинах в рамках угод між покупцями і продавцями продовольства при поділі виручки, що надходить від споживачів продуктів харчування.
Конкуренція буває цінова і нецінова.
Цінова характеризується тим, що однорідні товари розрізняються ціною. Конкуренція полягає в зниженні ціни з метою захоплення більшої частки ринку і витіснення конкурентів. Такий ціновий метод конкурентної боротьби визначають як малоефективний, оскільки конкуренти практично відразу можуть зробити аналогічні кроки у відповідь. Крім того, маніпулювання ціною виключає можливість будь-якої фінансової стабільності, ускладнює планування та управління підприємством [14, c. 357].
Однак зниження цін припускає точний і ґрунтовний аналіз майбутніх прибутків і рівня рентабельності (необхідно точно прорахувати; призведе Чи пониження ціни до зростання доходів) [28, c. 188].
Нецінова конкуренція полягає в перенесенні центру ваги на якість товарів (у тому числі надійність, упаковку, дизайн і т. д.) [16, c. 358].
У сучасних умовах розвинутого ринку перевага віддається методу нецінової конкуренції - виділенню свого товару з ряду товарів-конкурентів, наданню йому унікальних для покупця властивостей, підвищенню рівня технічного обслуговування, розвитку прогресивних форм збуту, вдосконалення структури та функціональних сторін діяльності підприємства, обліку специфіки попиту покупців, аж до індивідуальних запитів. При нецінової конкуренції забезпечується відносна фінансова стабільність, що дозволяє ефективно управляти підприємством. Нецінової метод конкуренції є більш ефективним, оскільки конкуренти не можуть настільки ж блискавично, як при ціновому, зробити кроки [11, c. 180].
Зазначені види конкуренції характерні не тільки для підприємств-виробників продукції або виконавців послуг, але і для торгових організацій, які реалізують товари розгорнутого асортименту від різних постачальників. В цілому сукупність фірм-конкурентів, що виробляють товари або надають послуги-конкуренти, і становить конкурентне середовище фірм [20, c. 269].
Конкурентоспроможність як узагальнена економічна категорія характеризує економічну ситуацію, включаючи проектні, виробничі, розподільні та споживчі аспекти результатів економічної діяльності. Конкурентоспроможність притаманна всім елементам економічної системи і є багатоплановою економічною категорією, яку можна розглядати на декількох рівнях: конкурентоспроможність товарів, підприємств, галузей [23, c. 286].
Конкурентні переваги нерозривно пов'язані з конкуренцією. Вони виникають там і тоді, де виникає і розвивається конкуренція. Чим більш всеосяжний характер набуває конкуренція на російському ринку, тим більш значущою для комерційного успіху є конкурентні переваги [1, c. 25].
Таким чином, конкурентна перевага однієї фірми над іншою може бути оцінений в тому випадку, коли обидві фірми задовольняють ідентичні потреби покупців, що відносяться до споріднених сегментах ринку. При цьому фірми знаходяться приблизно в одних і тих же фазах життєвого циклу. У тому випадку, якщо дані умови не дотримуються, порівняння буде некоректним.
Основною ланкою у формуванні конкурентних переваг підприємства є вибір і розробка його конкурентної стратегії. Для посилення конкурентних позицій підприємства необхідно вибрати одну з прогресивних стратегій, серед яких, наприклад, можна виділити наступні:
) Стратегія лідерства по витратах - передбачає зниження витрат виробництва товару або послуги.
) Стратегія широкої диференціації - спрямована на надання продукції важливих для більшості клієнтів специфічних рис, що відрізняють її від товарів конкурентів.
) Стратегія оптимальних витрат - дозволяє підприємству запропонувати покупцям своєї продукції відчути її цінність за рахунок низьких витрат і широкої диференціації.
) Сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші - орієнтована на вузький сегмент ринку, де підприємство випереджає своїх конкурентів за рахунок більш низьких витрат виробництва.
) Стратегія сфокусованої диференціації - припускає посилення диференціації товарів, які найбільш повно відповідають смакам і ви...
