дного партнера;
проводити дослідження і розвивати інноваційні процеси;
забезпечувати компетентне та справедливе управління;
винагороджувати залежно від результатів праці та особистого вкладу;
підтримувати ініціативність і винахідливість при веденні справ і вирішенні проблем;
бути В«відкритимиВ» для інформації, знань і новин про прийдешні або актуальних проблемах;
бачити в кожному працівника особу;
цінувати ділові якості: відповідальність, самостійність, пунктуальність, комунікабельність, працьовитість, хазяйновитість, вміння працювати в команді.
проявляти моральні якості: доброзичливість, чесність, відданість, чуйність, уважність, порядність;
дотримуватися принципів громадянина Росії, громадянина Землі;
здійснювати все задумане.
Політика підприємства - якісні послуги і товар за доступними цінами. Проводиться контроль за з'являються на ринку новими конкурентами. Прагнення не тільки привнести використання нових технологій в усі виробничі процеси у себе на підприємстві, а й поділиться своїми знаннями та досягненнями з іншими. Цінності підприємства - це персонал, репутація та інноваційність. p align="justify"> Внутрішня політика підприємства базується на кадровій, фінансовій політиці і політиці безпеки. Вона орієнтована на максимальну клієнтоорієнтованість та створення атмосфери, в якій кожен співробітник може реалізувати свій потенціал для досягнення стратегічних цілей корпорації. p align="justify"> Зовнішня політика базується на політиці взаємодії з клієнтами, партнерами, суспільством і конкурентами. Орієнтована на розвиток стабільних, довгострокових та взаємовигідних відносин з клієнтами, партнерами та суспільством, а також на цивілізовані взаємини з конкурентами. p align="justify"> 1.2 Організаційна структура управління
Управління підприємством здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура визначається самостійно. При розробці організаційної структури управління необхідно забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому важливо виконання наступних умов:
рішення одних і тих же питань не повинно знаходяться у відання різних підрозділів;
всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів;
на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому.
Структура управління може змінюватися відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління.
Апарат управління підприємством повинен бути побудований таким чином, щоб забезпечити в технічному, економічному і організаційному відношеннях взаємозалежне єдність всіх частин підприємства, найкращим чином використовувати трудові та матеріальні ресурси.
Структура апарату управління підприємства показана на рис. 1. Організаційна структура підприємства внаслідок невеликої чисельності персоналу дуже проста. p align="justify"> Головним керівником є ​​генеральний директор, який організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стан і діяльність перед державою і трудовим колективом. Директор - Пономарьов А.А. представляє підприємство ТОВ В«РосслітстройВ» в усіх установах та організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази по підприємству відповідно до трудового законодавства, приймає та звільняє працівників, вживає заходів заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунки підприємства.
Директору підпорядковується виконавчий директор і директор з будівництва. Виконавчий директор в межах своєї компетенції приймає самостійно рішення з проблем, якими займаються регулярно інформують керівника про результати, що виникають труднощі і проблеми і при необхідності радяться з ним. На підприємстві існують 2 відділу, які підпорядковуються безпосередньо директору:
- бухгалтерія (3 особи);
- кошторисно - договірний відділ (3 особи);
А також на підприємстві займають наступні посади:
секретар-діловод;
виконроби (3 особи);
механік;
головний енергетик;
електрик.
Таким чином, можна зробити висновок, що організаційна структура ТОВ В«РосслітстройВ» є ієрархічною лінійною структурою управління.
Лінійна система - являє собою схему без...
