м фінансової роботи на підприємстві є [11, с.116]:
фінансові відносини, які можна визначити як відносини підприємства з партнерами по бізнесу та з усіма фінансовими інститутами держави. Суб'єктами цих відносин виступають дирекція підприємства, підрозділи підприємства, інженерно-технічні працівники, робітники, постачальники сировини, споживачі продукції, податкові та ін. Державні органи.
фінансові потоки, а саме - забезпечення їх достатності, своєчасності та синхронізації, як обов'язкових передумов фінансової рівноваги підприємства, його фінансового благополуччя.
Фінансовий механізм підприємства, який визначається як система форм, способів, методів управління грошовими відносинами між суб'єктами, прийнято представляти трьома укрупненими групами:
фінансове планування;
оперативно-управлінська робота;
контрольно-аналітична робота.
Взаємозв'язок трьох названих напрямів фінансової роботи на підприємстві та їх загальну націленість на фінансові відносини та фінансові потоки ілюструє рис.1.1.
Рис.1.1. Напрямки і предмет фінансової роботи на підприємстві
Визначимо, що називається фінансами підприємства. Фінанси підприємства являють собою грошові відносини, пов'язані з формуванням і розподілом фінансових ресурсів. Фінанси підприємства забезпечують кругообіг основного та оборотного капіталу і взаємовідносини з державним бюджетом, податковими органами, банками, страховими компаніями та іншими установами фінансово-кредитної системи.
Таким чином, фінансова робота як одна з основних функцій апарату управління набуває ключову роль в умовах ринкової економіки.
Фінанси підприємства виконують три основні функції [20, с.93]:
формування, підтримання оптимальної структури і нарощування виробничого потенціалу підприємства;
забезпечення поточної фінансово-господарської діяльності;
забезпечення участі підприємства у здійсненні соціальної політики.
Структура фінансової служби залежить від типу структури управління, що застосовується на підприємстві. Це або лінійно - функціональний тип, або дивізійний тип. Розглянемо докладніше дані типи структур управління.
При лінійно - функціональному типі структури управління на підприємстві створюються виробничі ланки, які наділені лише функціями організації (лінійними). Даний тип структури управління переважає в даний час в Росії [19, с.55].
На малюнку 1.2 представлений приклад лінійно - функціональний структури фінансової служби підприємства. Бухгалтерія підприємства в рамках фінансового менеджменту спеціалізується на фінансовому бухгалтерському обліку і є одним із джерел інформації для діяльності фінансової служби.
У країнах з розвиненою ринковою економікою лінійно - функціональний тип структури управління застосовується лише на дрібних і частково на середніх підприємствах. На великих підприємствах є дивізійні служби, які виконують не тільки організаційні (лінійні) функції, а й частину або всі управлінські, найчастіше буває задіяний дивізійний тип структури управління. Функціональні служби, в тому числі фінансові, також є, але вони звільнені від поточного управління і покликані вирішувати стратегічні завдання [15, с.152].
Основними фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою є вже, як видно з малюнка, не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що очолюють виробничі відділення (дивізіони).
Малюнок 1.2. Лінійно - функціональна структура фінансової служби підприємства
Можна виділити наступні переваги дивізійної структури. У першу чергу, даний тип, забезпечує більшу гнучкість і більш швидку реакцію на зміни в оточенні підприємства в порівнянні з лінійно - штабний. При розширенні меж самостійності відділень вони стають центрами отримання прибутку raquo ;, активно працюючи на підвищення ефективності та якості виробництва. Видно більш тісний зв'язок виробництва з споживачами.
Недоліками дивізійної структури є, те, що основні зв'язки - вертикальні, тому залишаються загальні для ієрархічних структур недоліки - тяганина, перевантаженість управлінців, погана взаємодія при вирішенні питань, суміжних для підрозділів і т. д. Наслідок цього- дуже високі витрати на зміст управлінської структури.
Малюнок 1.3. Дивізійний тип структури фінансової служби підприємства
Визначимо завдання фінансової служби підприємства.
