апі виникнення - невеликий темп зростання обороту, фінансовий результат - негативний. Проблема виживання підприємства, недолік коштів lt; # justify gt; Суб'єкт управління - це фінансова служба підприємства і її підрозділи. Її склад і структура можуть бути різні залежно від розмірів підприємства, видів діяльності, специфіки та інших факторів. Для великого підприємства характерно виділення спеціальної служби під керівництвом фінансового директора.
Малюнок 1
Малюнок 2
На невеликих підприємствах роль фінансового директора виконує, як правило, головний бухгалтер.
Основним об'єктом управління у фінансовому менеджменті є грошовий оборот, який являє собою безперервний потік грошових виплат і надходжень. Управляти даним оборотом, це означає його прогнозувати, визначати обсяг, інтенсивність надходження і витрачання грошових коштів.
Керована підсистема включає також фінансові відносини, фінансові ресурси, джерела фінансових ресурсів.
Управління фінансами підприємства здійснюється за допомогою фінансового механізму.
Будучи частиною загальної системи управління, фінансовий менеджмент виконує функції, властиві будь-якому виду менеджменту.
Функції фінансового менеджменту:
· облік (створення ефективних інформаційних систем для фінансового менеджменту, до яких відносять всі види обліку)
· аналіз (фінансова діагностика, яка необхідна для виявлення проблем і своєчасного вжиття заходів, може проводитися за різними напрямками, по структурних підрозділах, за видами діяльності)
· синтез (застосування фінансових рішень, розробка політики підприємства)
· планування (розробляється певна система перспектив поточних операційних планів щодо вжиття заходів)
· стимулювання (розробка системи стимулювання реалізації управлінських рішень)
· контроль (контроль за реалізацією управлінських рішень lt; # justify gt; .2 Методи і моделі фінансового менеджменту
Метод, як інструмент, за допомогою якого вивчається предмет фінансового менеджменту, або відбувається управління фінансовою діяльністю фірми, в широкому сенсі розуміється як система теоретико-пізнавальних категорій, базових (фундаментальних) концепцій, наукового інструментарію, а також регулятивних принципів управління фінансовою діяльністю суб'єктів господарювання [6].
На ранніх етапах розвитку бізнесу управління фінансами підприємств здійснювалося в основному на основі інтуїції і досвіду менеджерів, без застосування формалізованих методів. В міру ускладнення характеру ділових відносин (зростання числа компаній, галузей, посилення конкурентної боротьби, появи нових організаційних структур управління та інших факторів), подібний підхід ставав неприйнятним. Сучасні засоби обробки інформації зробили можливим здійснення множинних розрахунків у режимі імітаційного моделювання, а також вибір найбільш ефективних варіантів дій, комбінації факторів та інших альтернатив. Очевидно, що процес прийняття управлінських рішень фінансового характеру в даний час в більшій мірі грунтується на формальних індикаторах, методах, моделях.
Будь-яка соціально-економічна система, до яких відноситься і будь-яке підприємство, являє собою механізм, функціонування якого варіабельно через вплив великої кількості зовнішніх і внутрішніх факторів, у тому числі, що носять суб'єктивний характер. Таким чином, реальний процес управління фінансами можна охарактеризувати як своєрідний сплав неформалізованих і формализуемость начал. Знаходження оптимального поєднання неформалізованих і формализуемость є однією з основних завдань впровадження управління підприємством в цілому, і фінансами зокрема.
Методи фінансового менеджменту умовно можна розділити на три групи: загальноекономічні методи; інструментальні (кількісні) методи прийняття управлінських рішень; спеціальні методи [7]. Розглянемо їх загальну характеристику.
До групи економічних методів відносяться наступні: кредитування, ощадно-позикові операції, система касових і розрахункових операцій, система страхування, система розрахунків, система фінансових санкцій, трастові операції, трансфертні операції, система виробництва амортизаційних відрахувань, система оподаткування та інші. Загальна логіка таких методів, їх основні параметри, можливість або обов'язковість їх виконання задаються централізовано в рамках системи державного управління, а варіабельність їх застосування обмежена.
У групу інструментальних (кількісних) методів входять методи прогнозування, факторний аналіз, методи фінансової математики, моделювання та інші методи....
