ючим можливостям країни;
розробка та реалізація заходів щодо вирішення завдань на кожному етапі, постійний контроль за їх виконанням;
пізнання економічного механізму виникнення можливих кризових ситуацій і створення системи сканування (відстеження) зовнішніх і внутрішніх середовищ з метою раннього виявлення сигналів про загрозу наближення кризи та її уникнення raquo ;;
розробка політики поведінки в разі виникнення кризової ситуації [1].
Головною метою антикризового фінансового управління є становлення фінансової рівноваги підприємства та мінімізація розмірів зниження його ринкової вартості, що викликаються фінансовими кризами.
У процесі реалізації своєї головної мети антикризове фінансове управління підприємством спрямоване на вирішення таких основних завдань:
. Своєчасне діагностування передкризового фінансового стану підприємства і прийняття необхідних превентивних заходів щодо попередження фінансової кризи.
Це завдання реалізується шляхом здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства і факторів зовнішнього фінансового середовища, що роблять найбільш істотний вплив на результати фінансової діяльності. Діагностика передкризового фінансового стану підприємства за результатами такого моніторингу в багатьох випадках дозволяє уникнути фінансової кризи за рахунок здійснення превентивних захисних заходів або, щонайменше, істотно пом'якшити характер його подальшого протікання. Ухвалення превентивних заходів щодо попередження фінансової кризи підприємства є найбільш економічним напрямом антикризового фінансового управління, що забезпечує найбільший ефект (у вигляді зниження майбутніх втрат) на одиницю витрачених у цих цілях фінансових ресурсів.
. Усунення неплатоспроможності підприємства.
Це завдання є найбільш нагальним в системі завдань антикризового фінансового управління підприємством при діагностуванні будь-якої форми його фінансової кризи. У ряді випадків реалізація тільки цієї задачі дозволяє присікти поглиблення фінансової кризи підприємства, відновити його імідж серед господарських партнерів і отримати необхідний запас часу для реалізації інших антикризових заходів. Разом з тим необхідно пам'ятати, що порушення платоспроможності це лише один із зовнішніх симптомів прояву фінансових криз підприємства, тому усунення неплатоспроможності має здійснюватися шляхом усунення причин її генеруючих.
. Відновлення фінансової стійкості підприємства.
Це одне з основних завдань, що забезпечують реалізацію головної мети антикризового фінансового управління підприємством, що вимагають невеликих зусиль і витрат фінансових ресурсів. Реалізація цього завдання здійснюється шляхом поетапної структурної перебудови всієї фінансової діяльності підприємства. У процесі такої фінансової реструктуризації підприємства в першу чергу повинна забезпечуватися оптимізація структури капіталу, оборотних активів і грошових потоків, а в окремих випадках зменшуватись його інвестиційна активність.
. Запобігання банкрутства та ліквідації підприємства.
Таке завдання стоїть перед антикризовим фінансовим управлінням підприємством при діагностуванні глибокого чи катастрофічного системної фінансової його кризи. Як правило, внутрішні механізми фінансової стабілізації та обсяг власних ресурсів підприємства виявляються недостатніми для подолання такого фінансової кризи. Тому для запобігання банкрутства та ліквідації підприємства в процесі антикризового фінансового управління повинна забезпечуватися ефективна зовнішня його санація (з розробкою відповідного інвестиційного проекту санації).
. Мінімізація негативних наслідків фінансової кризи підприємства.
Це завдання реалізується шляхом закріплення позитивних результатів виведення підприємства зі стану фінансової кризи та стабілізації якісних структурних перетворень його фінансової діяльності з урахуванням її довгострокової перспективи. Ефективність заходів щодо подолання негативних наслідків фінансової кризи оцінюється за критерієм мінімізації втрат ринкової вартості підприємства у зіставленні з докризовим її рівнем [2].
1.2 Сутність, предмет і об'єкт антикризового управління фінансами підприємства
Антикризове управління - така система управління підприємством, яка має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки та реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер , що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, п...
