и в першу чергу?
Таким чином, завдяки реалізації стратегії ми можемо домогтися посилення економічної потужності підприємства, підвищення конкурентоспроможності вироблених товарів і послуг.
Стратегії зростання
Стратегії концентрованого зростання
До стратегіям розвитку підприємства можна віднести стратегію концентрованого зростання. У цю групу потрапляють всі ті стратеги які пов'язані зі зміною виробленого продукту і (або) ринку. У цьому випадку підприємство покращує свій товар або почати виробляти новий, при цьому підприємство не змінює галузь. На ринку виробник веде пошук інших можливостей, намагаючись поліпшити своє становище або переходить на новий ринок.
Конкретними типами стратегії концентрованого зростання є
) Стратегія посилення позицій на ринку.
При цьому компанія робить все що від неї залежить для завоювання кращих позицій на ринку, для цього необхідні значні маркетингові зусилля. Так само можлива і горизонтальна інтеграція, при якій компанія намагається встановити контроль над великою кількістю своїх конкурентів.
) Стратегія розвитку ринку.
Ця стратегія полягає в пошуку нового ринку для виробленого товару. Мета цієї стратегії зростання обсягу продажів шляхом впровадження товару на нові ринки збуту
Так само існують і альтернативи наведених вище стратегій концентрованого зростання:
) Нові сегменти.
Звернутися до інших сегментів на тому ж регіональному ринку. Запропонувати товар промислового призначення споживчому ринку, так само продавати продукт іншій групі покупців.
) Нові канали збуту.
Ввести товар в іншу мережу. Наприклад збувати харчову продукцію не тільки в продуктові магазини, але і в місця роботи (школи, дитячі садки). Продавати меблі мережам готелів.
) Територіальна експансія.
Впровадження продукції в інші регіони країни або за її межі через місцевих агентів або торгові фірми.
Стратегії розвитку ринків в основному спираються на збутову систему і меркетінг. Стратегія розвитку продукту дозволяє вирішити завдання зростання за рахунок виробництва нового товару. Стратегія розвитку продукту передбачає зростання продажів за рахунок поліпшення або розробці нових товарів
Є наступні можливості:
) Додавання характеристик.
Підвищити універсальність товару, підвищити безпеку за рахунок збільшення функцій або характеристик.
) Розробка нових моделей.
Збільшити товари з різним рівнем якості
Наприклад: випуск товару у новій упаковці, збільшити набір смаків, забарвлення і запахів.
) Оновлення однорідної групи товарів.
Замінити застарілі товари більш функціональними і досконалими тим самим відновити їх конкурентоспроможність.
) Поліпшення якості.
Поліпшити певні властивості товарів для груп покупців, встановити програму повного контролю якості.
) Розширення товарного асортименту.
Стратегії інтегрованого зростання.
До стратегії інтегрованого зростання відносяться стратегії бізнесу, тобто пов'язані з розширенням компанії. Фірма може розширюватися прибрати власність, в той же час фірма може розширюватися зсередини.
Існує два основних типи стратегії інтегрованого зростання:
) Стратегія зворотної вертикальної інтеграції.
Стратегія зворотної вертикальної інтеграції, спрямована на ріст фірми за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками. Фірма може або створювати дочірні структури, які здійснюють постачання, або здобувати компанії, вже здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі дуже сприятливі результати, пов'язані з тим, що зменшиться залежність від коливань цін на комплектуючі і запитів постачальників. Більш того, поставки як центр витрат для фірми можуть перетворитися у випадку зворотної вертикальної інтеграції в центр доходів. Дана стратегія використовується для того, щоб стабілізувати або захистити стратегічно важливе джерело постачання. Іноді така інтеграція необхідна, оскільки постачальники не володіють ресурсами або ноу-хау, щоб випускати деталі або матеріали, що вимагаються фірмі. Ще однією метою може бути доступ до нової технології, необхідної для успіху базової діяльності. Багато виробників комп'ютерів інтегрувалися з виготовлювачами напівпровідникових компонентів, щоб опанувати...
