базовою для них технологією.
) Стратегія вперед йде вертикальної інтеграції
Ця стратегія дає зростання компанії за рахунок посилення контролю над посередниками, тобто системою розподілу, транспортування і продажів.
Іноді інтеграція «вперед» проводиться для того, щоб краще пізнати своїх клієнтів і задовольнити їх потреби в повній мірі.
Стратегії диверсифікованого росту
Стратегії диверсифікованого зростання є стратегією бізнесу, якщо компанія більше не в змозі розвиватися на даному ринку з існуючим продуктом в рамках своєї галузі
Основні стратегії диверсифікованого зростання.
. Стратегія концентричної диверсифікації
Ця стратегія ґрунтується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нової продукції, які укладені в існуючому бізнесі, тобто діюче виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає виходячи з тих можливостей, які укладені в освоєному ринку, використовуваної технології, або в інших сильних сторонах функціонування фірми. Такими можливостями, наприклад, можуть бути можливості використовуваної спеціалізованої системи распределенія.Цель цієї стратегії полягає в тому щоб розширити потенційний ринок фірми і домогтися ефекту синергії
. Стратегія горизонтальної диверсифікації
Стратегія горизонтальної диверсифікації використовується для розвитку компанії на даному ринку за рахунок нової продукції, що відрізняється новою технологією, але за своїми якісними характеристиками повинен супроводжувати вже виробленої продукції.
. Стратегія конгломеративной диверсифікації
При цій стратегії компанія розширюється за рахунок виробництва абсолютно нових продуктів не пов'язаних з попередніми виробленими товарами, які так само реалізуються на нових ринках збуту. Стратегія конгломеративной диверсифікації безсумнівно складна і мальована, оскільки успіх реалізації цієї стратегії залежить від ряду факторів: політичної та економічної ситуації в країні, кваліфікації менеджерів, наявності ресурсів тощо.
Для того щоб досягти успіху застосовуючи стратегії диверсифікації необхідно витратити не мало зусиль, оскільки фірму виводять в нові для неї галузі для цього доведеться залучити значні кадрові та фінансові ресурси
Стратегії цілеспрямованого скорочення
Стратегії цілеспрямованого скорочення існують для того, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або коли спостерігається спад активності, в крайньому випадку фірма не може далі вести свій бізнес у цих випадках компанії вдаються до спланованим скорочення виробництва. Більшість таких операцій не проходить безболісно для компаній, але в деяких випадках це крайня необхідність.
Існують чотири типи стратегій цілеспрямованого скорочення бізнесу:
) Стратегія ліквідації.
Це стратегія повного скорочення, проводитися тоді, коли фірма вже не може далі вести свій бізнес.
) Стратегія «збору врожаю»
Компанії дотримуються цієї стратегії для максимального отримання доходу в найкоротший термін при поступовому скороченні бізнесу до нуля. При цьому фірми відмовляються від довгострокових планів, скорочують витрати на робочу силу, матеріали, намагаючись отримати максимальну прибути з розпродажів готової продукції. Ця стратегія використовується по відношенню до безперспективного виробництву без можливості прибуткового продажу.
) Стратегія скорочення
У концепції цієї стратегії компанія продає або закриває одне зі своїх галузей бізнесу або підрозділів, часто це відбувається коли одне з виробництв погано поєднується з іншим або коли необхідні фінансові кошти для більш перспективних або початку нових галузей бізнесу.
Метою стратегій цілеспрямованого скорочення є зменшення витрат і скорочення витрат. Реалізується дана стратегія безліччю способів: скорочення персоналу, закриття збиткових виробництв, підвищенням продуктивності.
РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ВИДИ ФУНКЦІОНАЛЬНИХ СТРАТЕГІЙ І ЕТАПИ ЇХ РОЗРОБКИ
2.1 Стратегії виробництва і маркетингу
стратегія економічний розвиток конкурентоспроможність
Стратегія маркетингу - це постановка цілей та їх досягнення, рішення завдань компанії по кожному ринку і товару на певний термін. Метою цієї стратегії є здійснення виробничо-комерційної діяльності відповідно до ринкової ситуацією і можливостями підприємства. Для того щоб маркетингова стратегія була ефективна необхідно знати потреби споживачів, можливості конкурент...
