обладнання, так і постачальниками матеріалів. Останнім часом торговий дім став ще й свого роду керуючою компанією, оскільки всі основні фінансові потоки йдуть через нього. Введено нові схеми фінансування, інвестування. Тут розглядаються всі економічні аспекти діяльності підприємства. p align="justify"> Завод працює безпосередньо з постачальниками. Але є дилери, які мають певні фінансові можливості, що дозволяють отримувати чи товарні кредити, або брати продукцію з розстрочкою платежу. Для підприємства це дуже важливо. Адже діяльність "Борхиммаш" залежить від багатьох факторів, наприклад, від сезонних планових зупинок підприємств, з якими працює. І від того, що бюджети низки компаній затверджуються тільки в другому, третьому кварталах року. Впливають на нашу діяльність і різні політичні події, і зміна світових цін на нафту, і інші фактори. p align="justify"> ВАТ В«БорхиммашВ» дуже активно працює з науково-дослідними інститутами, такими, як ВНДІ "Нафтомаш", НДІ "Ленхіммаш" та ін Співпрацює з проектними інститутами, які працюють з нафтовидобувної, нафтопереробної, газовій галузями. Така спільна робота науки і виробництва необхідна. Підприємство намагається працювати не на сьогоднішній день, а на перспективу. br/>
.2 Характеристика організаційної структури управління підприємством.
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційна структура управління (ГСУ) визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій організаційна структура представляється у вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми. p align="justify"> Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами ОСУ можуть бути як окремі працівники (керівники, фахівці, службовці), так і служби, або органи апарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців, що виконають певні функціональні обов'язки. p align="justify"> Генеральному директору безпосередньо підпорядковуються:
. Заступник генерального директора з економіки та фінансів, який організовує роботу щодо кращого використання резервів виробництва, зниженню матеріальних, трудових, грошових витрат на виробництво продукції, поліпшенню постановки економічної роботи і т. д.
У безпосередньому підпорядкуванні заступника генерального директора з економіки та фінансів знаходяться наступні служби підприємства: планово-економічний відділ (ПЕО); бухгалтерія.
. Виконавчий директор - головний інженер, який відповідає за постановку всієї роботи з виробництва продукції, що випускається, розробляє і проводить технічну політику на підприємстві, забезпечує розвиток НТП, впровадження нових, більш прогресивних видів обладнання і технічних процесів і т.д
. Заступник виконавчого директора з виробництва - начальник виробництва, керівний виробничим відділом, групою матеріально-технічного забезпечення (ГМТО), яка займається своєчасним забезпеченням виробництва автомобільним та іншими видами транспорту, необхідними для забезпечення перевезень. p align="justify">. Заступник генерального директора з маркетингу, якому підпорядковуються служба маркетингу та відділ продажів. p align="justify">. Начальник служби безпеки, якому підпорядковуються охорона, відділ кадрів і канцелярія. p align="justify">. Заступник генерального директора з персоналу завідує відділом кадрів і відділом організації й оплати праці. Головний потенціал підприємства укладено в кадрах. Без потрібних кваліфікованих працівників жодна організація не може досягти цілей і вижити в конкурентній боротьбі. p align="justify"> Виробнича й економічна діяльність підприємства визначає суть процесу функціонування кожного виробничого підрозділу. Результатом цього процесу є випуск кожним з них продукції за укладеними договорами, реалізація її іншим замовникам і залучення отриманих фінансових коштів у новий процес. br/>
.3 Аналіз кадрового складу підприємства.
В даний час на заводі працює 1200 чол. У структурі заводу є служби: відділ маркетингу, комерційні служби: ВМТП, ОВК, відділ збуту; фінансові служби і т.д.; служби: головного інженера: конструкторський відділ - 30чол., Технологічний - 30 чол., Інструментальний відділ, ремонтно-механічний цех, інструментальний цех та інші підрозділи.
Відділи заводу і основні цехи очолюють в основному керівники з вищою технічною освітою.
Голов...
