не призначення кадрової служби полягає в тому, щоб не тільки керуватися у здійсненні кадрової політики інтересами підприємства, а й діяти з урахуванням трудового законодавства, реалізації соціальних програм, прийнятих як на федеральному, так і на територіальному рівні.
Функції, структура і завдання кадрової служби тісно пов'язані з характером розвитку економіки, розумінням керівництвом підприємства ролі персоналу у виконанні цілей і завдань, що стоять перед виробництвом.
Перелік робіт, пов'язаних із забезпеченням ефективного управління персоналом, має відносно стандартний вигляд для всіх підприємств. Це означає, що їх реалізація є необхідною і достатньою умовою реалізації завдань і функцій управління. Розглянемо структуру кадрової служби. br/>В
Сектор найму робочої сили: планування, набір, інтерв'ювання, тестування, аналіз зовнішнього ринку робочої сили.
Центр підготовки та перспективного розвитку персоналу: програми навчання та організації безперервної освіти, система професійно-кваліфікаційного просування.
Сектор стимулювання та оплати праці: аналіз і оцінка роботи, розробка тарифних відносин, тарифних сіток, аналіз і ув'язка з усіма напрямками роботи з кадрами, нагляд за соціальними компенсаціями.
Сектор вивчення та аналізу кадрів: вивчення та аналіз якості трудового життя, морально-психологічного клімату, внутрішньофірмових комунікацій.
Сектор трудових відносин: розробка та поточний контроль за виконанням положень колективного договору.
Сектор охорони праці: мед. програми, курси з охорони праці, розслідування нещасних випадку, поліпшень умов праці, спорт. робота.
Головний потенціал підприємства укладено в кадрах. Без потрібних кваліфікованих працівників жодна організація не може досягти цілей і вижити в конкурентній боротьбі. Професійно-кваліфікаційний рівень працівників підприємства досить високий, що дозволяє вирішувати поставлені завдання. br/>
1.4 Аналіз діяльності економічних служб підприємства
Економічні служби підприємства представлені фінансовим відділом, планово-економічним відділом, а також централізованою бухгалтерією.
Фінансовий відділ є самостійним структурним підрозділом і підкорятися заступнику директора з економіки та фінансів.
До завданням фінансового відділу відносяться:
В· Організація фінансової діяльності підприємства, спрямованої на забезпечення фінансовими ресурсами поточних витрат (придбання канцтоварів, оренда, зарплата і т.д.) та інвестицій;
В· Контроль за ефективним витрачанням фінансових ресурсів, цільовим використанням власних і позикових коштів;
В· Сприяння найбільш ефективному використанню оборотних фондів, інвестицій, товарно-матеріальних цінностей;
В· Здійснення заходів щодо прискорення оборотності оборотних коштів, доведення розмірів власних оборотних коштів до обгрунтованих нормативів;
В· Своєчасне виконання зобов'язань перед бюджетом, банками, іншими суб'єктами господарювання, працівниками товариства, іншими фізичними особами;
В· Ефективне розміщення тимчасово вільних грошових коштів;
В· Оцінка фінансового стану підприємства.
Фінансист відстежує всі грошові надходження по підприємству за реалізовані канцтовари та папір за групами (папки, ручки, олівці, гумки і т.д.), ретельно вивчає витрати, оцінює їх доцільність, на основі заявок на фінансування становить План фінансування на певний період, а також на підставі Плану надходжень грошових коштів становить Бюджет руху грошових коштів.
При вирішенні покладених завдань і функцій фінансовий відділ взаємодіє:
з усіма структурними підрозділами підприємства;
з підрозділами відділу планування та економічного аналізу;
з економічним відділом;
із зовнішніми організаціями.
Планово-економічний відділ також є самостійним структурним підрозділом і підкорятися заступнику директора з економіки та фінансів.
До основних завдань відділу відносяться:
В· Здійснення економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної торговельної діяльності, виявлення і використання резервів з метою досягнення найбільшої економічної ефективност...
