що характеризує підприємство, цілі його виробництва, види виробленої продукції або надання послуг, план маркетингу і фінансовий план. Є цілий комплекс питань, які потребують обов'язкового висвітлення, і їх доцільно для кращого сприйняття розмістити по розділах або окремим таблицями.
При визначенні мети виробництва підприємство, насамперед, повинно вивчити й оцінити ситуацію на ринку вироблених видів продукції, свої можливості і умови зовнішнього середовища. У ході вивчення ринку вивчається купівельний попит населення в конкретних видах продукції, виявляються вільні ніші ринку. Важливо також узагальнити доступну інформацію про можливих конкурентів, якості їх товарів, приблизні ціни та умови продажу. Від правильності обраної стратегії багато в чому залежить майбутня ефективність роботи підприємства.
Незважаючи на відмінності, в будь-якому бізнес-плані можна виділити наступні основні розділи:
. Резюме проекту.
Це загальне уявлення про бізнес, що дає можливість зрозуміти, чого хоче досягти підприємство, який його потенціал, скільки коштів потребують проект і який прибуток він принесе. Резюме підсумовує прогнози і плани, обгрунтовані і розраховані в наступних розділах. Можна з упевненістю сказати, що бізнес-план не буде прочитаний в повному обсязі, якщо резюме не зацікавить потенційних інвесторів або партнерів. Необхідно надзвичайно дохідливо викласти місію (сформульовану глобальну мету підприємства, витікаючу з необхідності задоволення потреб споживачів) і цілі підприємства (прогнозовані результати його діяльності) [5].
. Модель проекту.
Розробка структурної схеми проекту у вигляді укрупнених бізнес-процесів. Реалізується у вигляді візуальної блок-схеми товарних, фінансових, інформаційних потоків, що описують умови постачання, виробництва і збуту продукції.
У підсумку ініціатор проекту повинен якомога точніше уявити собі проект у візуальній формі і зрозуміти, як проект буде організований у бізнес- середовищі і в географічному плані (особливо важливо для розрахунку логістики поставок сировини, обладнання, продукції [ 5].
. Інвестиційний план.
Розробка інвестиційного плану, є однією з найважливіших частин проекту. У підсумку ініціатор проекту повинен якомога точніше уявити собі, що він повинен зробити, в які терміни, з якими витратами. Планування здійснюється за допомогою побудови діаграми Гантта (календарний план робіт із зазначенням термінів початку-закінчення, відповідальних за етапи, вартості етапів, ресурсів, амортизації обладнання, взаємозв'язок етапів). Інвестиційний план призначений для створення моделі реалізації проекту в часі (від початку робіт до запуску проекту в експлуатацію - операційної діяльності) і оптимального розподілу інвестиційних ресурсів [6].
. Операційний план.
Під операційним планом проекту розуміється діяльність з виробництва продукції (послуг). У підсумку ініціатор проекту повинен якомога точніше уявити собі організацію виробництва тих чи інших продуктів (послуг).
У загальному випадку проект повинен включати в себе наступні розділи:
Опис номенклатури продуктів або послуг підприємства (найменування, призначення, одиниця виміру, плановане початок продажів)
Енергоресурси, матеріали та комплектуючі для виробництва даних продуктів або послуг. (Найменування, вартість одиниці, витрати на одиницю продукції, можливі схеми закупівель) [3]. Накладні витрати на виробництво і реалізацію продуктів або послуг (принцип формування, найменування, сума витрат на місяць або відсоток від) План персоналу (структура персоналу, кількість, посадові оклади, система премій)
План виробництва (відрядна зарплата, напівфабрикати, специфічні витрати, графік виробництва)
План продажів (ціна продуктів або послуг, щомісячний обсяг продажів, можливі схеми реалізації)
Податкове оточення (список податкових платежів, ставки, періодичність виплат, спеціальні платежі) [3]
. Маркетинговий план.
Це один з найважливіших розділів проекту. За важливістю його можна поставити перед інвестиційним планом. Це й зрозуміло - немає ніякого сенсу починати проект, якщо аналіз ринку говорить про його недоцільність. У підсумку ініціатор проекту повинен зрозуміти - чи варто починати проект чи ні. Якщо варто, то яким чином вийти на ринок, що б у кінцевому підсумку окупити інвестиційні витрати, виконати всі зобов'язання по фінансуванню і почати отримувати стабільний прибуток.
У загальному випадку маркетинговий план проекту повинен включати в себе наступні розділи [5]:
Аналіз потенційного ринку (галузевий аналіз, структура с...
