поживачів планованої продукції, аналіз ринку виробленої продукції, конкурентний аналіз, ціновий аналіз і т.д.).
Стратегія виходу на ринок (програма просування продукції, торгова марка, рекламна компанія і т.д.)
Тактика подержания продажів і присутності на ринку (маркетинговий операційний бюджет, інструменти роботи з споживачами, системи стимулювання клієнтів, системи залучення нових клієнтів і т.д.)
. Організаційний план.
Під організаційним планом розуміється система управління проектом (project management).
У загальному випадку організаційний план проекту повинен включати в себе наступні розділи [5]:
Організаційний план проекту (організаційна модель реалізації проекту, учасники проекту, їх взаємодія, організаційна структура, яка здійснюватиме операційну діяльність)
Опис підприємства ініціатора проекту (історична довідка, галузь діяльності, перспективи розвитку, керівні органи)
Група управління проектом (хто, освіта, досвід роботи, кваліфікація) Опис структури і бізнес-процесів керуючої компанії.
Після розробки інвестиційного та операційного планів проекту проводиться розрахунок потреби у фінансуванні проекту (ПФ). ПФ=Інвестиції + Оборотні кошти.
Інвестиції формуються в інвестиційному плані. Оборотні кошти розраховуються автоматично відповідно до умов операційного плану.
. Фінансовий план.
Фінансовий розділ проекту призначений для опису процедур фінансування інвестиційних витрат і формування оборотних коштів. У підсумку, ініціатор проекту повинен зрозуміти - яким чином, і на яких умовах буде здійснюватися фінансування проекту.
Фінансовий план проекту повинен включати наступні розділи [11]:
- Економічне оточення проекту (ставки рефінансування, курси валют, ставки дисконтування)
- Опис джерел фінансування проекту (акціонерний капітал, бюджет, кредит, лізинг, власний прибуток, амортизаційні відрахування, інші джерела).
- Умови фінансування проекту (терміни надходження коштів, умови повернення, умови обслуговування, гарантійний зобов'язання)
- Структура розподілу прибутку.
- Пільги з оподаткування (якщо є).
Після розрахунку моделі проекту фінансову спроможність можна буде оцінити за таблицями [11]:
- Грошових потоків,
- Звіту про прибутки і збитки,
- Балансу,
- Фінансовим коефіцієнтам (для більш тонкого аналізу проектованої фінансово-господарської діяльності)
- інтегральний показник (чистий дисконтований дохід, період окупності, внутрішня норма прибутковості інвестицій, індекс прибутковості інвестицій)
. Аналіз проекту
Це розділ проекту призначений для аналізу моделі проекту за допомогою зміни значень найбільш важливих параметрів проекту. Наприклад: обсягу продажів, ціни продукції, ціни на матеріали і т.д. У підсумку ініціатор проекту повинен зрозуміти, що може статися з проектом у разі настання тих чи інших подій (як позитивних, так і негативних).
У загальному випадку аналіз проекту повинен включати в себе наступні розділи:
- Інфляційний аналіз проекту;
- Аналіз чутливості проекту до зміни ключових параметрів (послідовне зміна кожного параметра).
- Аналіз валютних ризиків (якщо в проекті присутній валютна складова)
- Аналіз беззбитковості.
- Аналіз ризиків проекту.
- What-if (Що якщо?) аналіз (одночасна зміна декількох параметрів)
. Додатки
Даний розділ призначений для сторонніх учасників проекту (фінансистів, партнерів) для доказу доцільності реалізації проекту. У даний розділ включається будь-яка додаткова інформація, що підтверджує ефективність проекту - статті, фотографії, експертні оцінки, протоколи намірів, характеристики обладнання, і т.д. і т.п.
. 2 Значення бізнес-планування для підприємства
Бізнес-план розробляється для: внутрішнього користування підприємцями (менеджерами) і співробітниками фірми з метою докладного аналізу всіх аспектів організації нової справи та оцінки очікуваних результатів; потенційних інвесторів (банків, фондів, окремих громадян) з метою переконаною мотивації по вкладенню коштів у даний бізнес.
Добре розроблений бізнес-план повинен дати чітку відповідь на наступні питання:
Наскільки п...
