курентів, зростання податків, зміна смаків.
3. Загальна характеристика вищого навчального закладу (на прікладі КНУ імені Т.Г. Шевченка)
Вищий навчальний заклад (ВНЗ, вуз, виш) - освітній, освітньо-науковий заклад, Який Заснований и Діє відповідно до законодавства про освіту, має одне з чотірьох рівнів акредитації, реалізує відповідно до наданої Ліцензії освітньо-Професійні програми вищої освіти за Певнев освітнімі та освітньо-кваліфікаційними рівнямі, Забезпечує навчання, виховання та професійну підготовку осіб відповідно до їх покликання, інтересів, здібностей та нормативних вимог у Галузі вищої освіти, а такоже Здійснює наукову та науково-технічну діяльність.
Університет - багатопрофільний вищий навчальний заклад четвертого рівня акредитації, Який Провадо освітню діяльність, пов'язану Із здобуттям певної вищої освіти та кваліфікації широкого спектра природничих, гуманітарних, технічних, економічних та других направлений науки, техніки, культури і мистецтв, проводити фундаментальні та Прикладні наукові дослідження, є провіднім науково-методичним центром, має розвинутості інфраструктуру Навчальних, наукових и науково-виробничих Підрозділів, відповідній рівень кадрового и матеріально-технічного забезпечення, спріяє Поширеними наукових знань та Здійснює культурно-просвітніцьку діяльність.
У університеті працює 15 факультетів, 7 Навчальних інстітутів, Центр українознавства, геологічний та Зоологічний музеї, Музей історії універсітета, міжфакультетській лінгвістичний музей, інформаційно-обчислювальний центр, астрономічна обсерваторія, Кримська астрофізічна обсерваторія, Видавничо-Поліграфічний центр и Наукова бібліотека.
Структура Київського національного університету імені Т.Г. Шевченка:
. Інститут філології.
2. Інститут журналістики.
. Учбово-науковий центр Інститут біології raquo ;.
. Інститут міжнародніх отношений.
. Інститут післядипломної освіти.
. Військовий інститут.
. Інститут високих технологій.
4. Побудова SWOT-аналізу вищого навчального закладі (на прікладі М.П. Драгоманова)
4.1 Загальна характеристика SWOT-аналізу
Традіційній метод SWOT - АНАЛІЗУ дозволяє провести детальне Вивчення зовнішнього ї внутрішнього середовища. Результатом раціонального SWOT-аналізу, спрямованостей на формирование узагальненого інформаційного потенціалу, повінні з явитися ефектівні решение, что стосують відповідної Реакції (впліву) суб єкта (слабкої, середньої й Сильної) відповідно до сигналу (Слабко, СЕРЕДНЯ або сильно) зовнішнього середовища.
Відмінна рису Розглянуто підходу до проведення SWOT-аналізу на підприємстві Полягає в Наступний:
. Его побудова базується на методології системно-цільового підходу, де Основна увага акцентується на вімірі параметрів зовнішнього й внутрішнього середовища в пространстве, у часі й з урахуванням інформаційного потенціалу
2. Проведено структурізацію факторів зовнішнього й внутрішнього середовища, что є універсальною для будь-которого підприємства.
. Здійснюючі синтез факторів зовнішнього й внутрішнього середовища, що далі в перспектіві Відображається у систему РІШЕНЬ.
Сильні Сторони підприємства поклікані Забезпечити его прискореного продвижения до Досягнення стратегічніх цілей, у тієї годину як его слабості віклікають гальмування. Тут такоже природно враховуваті возможности ї погрозити зовнішнього середовища, без якіх Неможливо вірно візначіті сценарії розвитку организации.
Чинність - це властівість організаційної системи, что за умови синтезу з можливіть зовнішнього середовища Забезпечує прискореного продвижения системи до Досягнення стратегічніх цілей. Особливий Інтерес при цьом представляет Утворення спіралі розвитку - Траєкторії, что формується внаслідок накладення (синтезу) сильних сторон організаційної системи на спріятліві возможности зовнішнього середовища (з урахуванням Слабко сторон організаційної системи ї погрозити зовнішнього середовища).
Слабкість - негативна властівість организации, что візначає ее гальмування в процессе руху до Досягнення стратегічніх цілей. Гальмування становится істотнім при злітті (сінтезі) основних слабкостей організаційної системи з істотнімі погрозити зовнішнього середовища. При цьом такоже нельзя ігноруваті Сильні Сторони підприємства ї возможности зовнішнього середовища. Так формується варіант песімістічного сцена...
