інвестиційної стратегії.
Предметом дослідження є розгляд сутності та оцінки ефективності інвестиційної стратегії СПК «колгоспу Батьківщина»
Об'єктом дослідження є СВК колгосп «Родина» Красносільського району Костромської області.
Для виконання курсової роботи використані наступні джерела інформації: статистичні та періодичні збірники, а також навчальна і наукова література і журнали.
1. Сутність інвестиційної стратегії підприємства та етапи її розробки
1.1 Поняття інвестиційної стратегії, її роль у розвитку підприємства
Інвестиційна діяльність - цілеспрямовано здійснюваний процес вишукування необхідних інвестиційних ресурсів, вибору ефективних об'єктів (інструментів) інвестування, формування збалансованої по обраним параметрах інвестиційної програми (інвестиційного портфеля) і забезпечення її реалізації.
Оскільки обсяг інвестиційних ресурсів суб'єкта обмежений, а потенційні об'єкти інвестицій володіють різною інвестиційною привабливістю, суспільству необхідно оптимально розподіляти свої інвестиційні ресурси.
Інвестиційна діяльність організації в усіх її формах не може зводитися до задоволення поточних інвестиційних потреб, що визначаються необхідністю заміни вибувають активів або їх приросту в зв'язку зі змінами обсягу і структури господарської діяльності. На сучасному етапі все більше число організацій усвідомлюють необхідність свідомого перспективного управління інвестиційною діяльністю на основі наукової методології передбачення її напрямків і форм, адаптації до загальних цілей розвитку підприємства і мінливих умов зовнішнього інвестиційного середовища. [3]
Ефективним інструментом перспективного управління інвестиційною діяльністю організації, підлеглого реалізації цілей її загального розвитку в умовах відбуваються істотних змін макроекономічних показників, системи державного регулювання ринкових процесів, кон'юнктури інвестиційного ринку та пов'язаної з цим невизначеністю, виступає інвестиційна стратегія.
Інвестиційна стратегія являє собою систему довгострокових цілей інвестиційної діяльності організації, що визначаються загальними завданнями її розвитку та інвестиційної ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення.
Інвестиційну стратегію можна представити як генеральний напрям (програму, план) інвестиційної діяльності організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести до досягнення інвестиційних цілей і отримання очікуваного інвестиційного ефекту. Інвестиційна стратегія визначає пріоритети напрямів і форм інвестиційної діяльності організації, характер формування інвестиційних ресурсів і послідовність етапів реалізацій довгострокових інвестиційних цілей, що забезпечують передбачене загальний розвиток організації.
Процес розробки інвестиційної стратегії є найважливішою складовою частиною загальної системи стратегічного вибору підприємства, основними елементами якого є місія, загальні стратегічні цілі розвитку, система функціональних стратегій в розрізі окремих видів діяльності, способи формування і розподілу ресурсів.
Виходячи з цього важливе значення в розробці інвестиційної стратегії має інвестиційний аналіз - процес дослідження інвестиційної позиції та основних результатів інвестиційної діяльності підприємства з метою виявлення резервів підвищення його ринкової вартості та забезпечення ефективного розвитку. Цілі інвестиційного аналізу:
· оцінка потреби, можливості, доцільності, прибутковості і безпеки інвестицій;
· визначення напрямів інвестиційного розвитку компанії;
· розробка умов і базових орієнтирів інвестиційної політики;
· оперативне виявлення факторів, відхилення результатів інвестування від планових показників;
· обгрунтування оптимальних інвестиційних рішень, що зміцнюють конкурентні переваги і узгоджуються з її тактичними і стратегічними цілями. [4]
Зазвичай стратегія розробляється на кілька років вперед, конкретизується в різного роду проектах, програмах, практичних діях і реалізується в процесі їх виконання. Значні витрати праці і часу багатьох людей, необхідні для створення стратегії підприємства, не дозволяють її часто міняти або серйозно коригувати. Тому вона формулюється в досить загальних виразах. Це - передбачувана стратегія.
Разом з тим, як усередині організації, так і поза її появляються нові непередбачені обставини, які не вкладаються в початкову концепцію стратегії. Вони можуть, наприклад, відкри...
