ти нові перспективи розвитку та можливості для поліпшення існуючого стану справ або, навпаки, змусити відмовитися від передбачуваної політики та плану дій. В останньому випадку первісна стратегія стає нездійсненною і підприємство переходить до розгляду і формулювання невідкладних стратегічних задач.В загальному випадку, на підприємстві може бути розроблено та реалізовано чотири основних типи стратегій:
Стратегії концентрованого зростання - стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту.
Стратегії інтегрованого зростання - стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вперед йде вертикальної інтеграції.
Стратегії диверсификационного зростання - стратегія центрованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації.
Стратегії скорочення - стратегія ліквідації, стратегія «збору врожаю», стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат. [6]
Основні відмінні риси стратегії виділив І. Ансофф у своїй книзі Стратегічне управління raquo ;, 1989 р .:
Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Звичайно закінчується встановленням загальних напрямків, просування якими забезпечить зростання і зміцнення позицій фірми.
Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях; по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
Необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе організацію на бажані події.
У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи.
Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з'являється і більш точна інформація. Однак вона може поставити під сумнів обґрунтованість первісного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливо без зворотного зв'язку.
Оскільки для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири, може здатися, що це одне і те ж. Але це різні речі. Орієнтир являє собою мету, яку прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети. Орієнтири - це більш високий рівень прийняття рішень. Стратегія, виправдана при одному наборі орієнтирів, не буде такою, якщо орієнтири організації зміняться.
Нарешті, стратегія і орієнтири взаємозамінні як в окремі моменти, так і на різних рівнях організації. Деякі параметри ефективності (наприклад, частка ринку) в один момент можуть служити фірмі орієнтирами, а в іншій - стануть її стратегією. Далі, оскільки орієнтири і стратегії виробляються усередині організації, виникає типова ієрархія: те, що на верхніх рівнях управління є елементами стратегії, на нижніх перетворюється в орієнтири. [1]
Роль інвестиційної стратегії полягає в наступному:
Розроблена ІС забезпечує механізм реалізації довгострокових загальних і інвестиційних цілей економічного і соціального розвитку підприємства в цілому та його структурних одиниць.
Вона дозволяє реально оцінити інвестиційні можливості підприємства, забезпечити максимальне використання його внутрішнього інвестиційного потенціалу і можливість активного маневрування інвестиційними ресурсами.
Вона забезпечує можливість швидкої реалізації нових перспективних інвестиційних можливостей, що виникають в процесі зміни факторів зовнішнього інвестиційного середовища.
Розробка інвестиційної стратегії враховує можливі варіації розвитку неконтрольованих підприємством факторів зовнішнього інвестиційного середовища і звести до мінімуму їх негативні наслідки для підприємства.
Вона відображає порівняльні (конкурентні) переваги підприємства в інвестиційній діяльності.
Наявність інвестиційної стратегії забезпечує чіткий взаємозв'язок стратегічного, поточного та оперативного управління інвестиційною діяльністю підприємства.
Вона забезпечує реалізацію відповідного менталітету інвестиційного поведінки в найбільш важливих стратегічних рішеннях інвестора (підприємства, приватної особи).
В системі інвестиційної стратегії формується значення основних критеріїв вибору реальних інвестиційних проектів і фінансових інструментів інвестування як для підприємства, так і для інвестиційних фондів, приватних осіб.
ІС є одою з передумов стратегічних змін зага...
