ймалися консультуванням, а так само юридичним супроводом. До початку 20 століття, загальний фінансовий оборот таких компаній складав - 50 млрд. Дол. Найбільш відомі аутсорсингові та консалтингові компанії, такі як - КРМG, AndersenWorldwide, Deloitte amp; Touch, PricewaterhouseCoopers, Ernst amp; Young - пропонують аутсорсингові послуги в галузях податкового права та оподаткування , фінансово-бухгалтерської діяльності, аудиту та інших.
Поняття «аутсорсинг» в теорії менеджменту має відношення до використання ресурсів організацій, а так само провайдерів в області інформаційних технологій. По-думці деяких фахівців, аутсорсинг набув поширення через розвитку інформаційних систем і технологій. Разом із здійсненням спеціалізованими компаніями супроводу інформаційних потоків підприємств сформувався новий перспективний сектор бізнесу.
Безліч варіантів використання методології аутсорсингу виправдовують існування ряду визначенні ?, різному характеризують її зміст.
У сучасному менеджменті під аутсорсингом розуміють виконання зовнішньою організацією окремих виробничих, сервісних та інших функції? і різних бізнес-процесів. При цьому, передбачається, що організація має необхідними для цього ресурсами, на основі довгострокової угоди.
За визначенням Хейвуда Д.В., аутсорсинг - переклад внутрішнього підрозділу підприємства і всіх пов'язаних з ним активів в організацію постачальника послуг, який пропонує надати якусь послугу за певний період часу за встановленою ціною.
Ці визначення, так чи інакше, призводять до розуміння спільних рис варіантів організації аутсорсинг-проекту. Аутсорсинг являє собою залучення ресурсів спеціалізованих підприємств замість розвитку фірмою власних компетенції? в особливих видах і напрямах діяльності.
Аутсорсинг - протилежний монополізації продукт сучасних тенденції? розвитку економіки світового масштабу.
Відносини у сфері аутсорсингу пов'язують виробника продуктів або послуг, який є замовником, і аутсорсера: організацію-виконавця, яка має у розпорядженні важливими ресурсами:
) професійними (висококваліфіковані фахівці, яких немає у компанії-клієнта);
) виробничо-технологічними (необхідні виробничі потужності або технології);
) фінансово-адміністративними (таке управління проектами, яке знижує їх вартість і прискорює виконання);
) регіональними (в деяких регіонах чи країнах аналогічна робота коштує дешевше) і т.п.
Так само, аутсорсингом можна вважати виділення частини підприємства у відокремлений виробництво (створення дочірньої фірми), продаж частини активів сторонньої організації і подальше придбання у неї певних послуг з реалізації приміщеннях функції? або бізнес-процесів. Умови подібного переміщення обмовляється спеціальною угодою виходячи з інтересів обох сторін. Відповідно, «третьої» стороною, тобто аутсорсером, у реалізації аутсорсинг-проекту може бути незалежний партнер або організація, яка пов'язана із замовником економічними і правовими відносинами.
Починаючи з 90-х рр. ХХ ст. аутсорсингу приділяється все більше уваги, як предмету систематичного дослідження. Зростаюча кількість наукових робіт як за кордоном, так і в Росії говорить про актуальність практичного використання аутсорсингу і теоретичного обгрунтування конкретних управлінських рішень. Аутсорсинг - необхідна складова частина сучасних концепції? менеджменту, а так само дієвий інструмент економічної практики і предмет вивчення економічної науки.
Жодна компанія, в умовах жорсткої конкуренції, не спроможна повністю самообеспечиваться себе і спиратися тільки на свої власні ресурси. Доцільним рішенням є передача частини процесів спеціалізованим підприємствам. Подібне винесення виробничих функції? і функції? управління за межі компанії поклало початок практичному аутсорсингу. З 70-х рр. ХХ ст. аутсорсинг у виробництві автомобілів є фундаментом організації виробничого процесу.
. 2 Форми і види аутсорсингу
Унаслідок того, що партнерські відносини в рамках тих чи інших угоді? про аутсорсинг можуть мати великі відмінності, класифікація форм і видів аутсорсингу не є зараз усталеною і остаточною. В якості причини можна позначити швидкі темпи розвитку цього сектора бізнесу, виникнення нових форм взаємовідносини? в умовах економічної глобалізації, законодавчі обмеження низки країн і ін.
Вибір форми партнерських взаємин - прерогатива замовника, яка залежить, в першу чергу, від можливостей і бажання контролювати виконання роботи аутсорсером. Ступінь такої координації залежить від прав на володіння тією частиною ресурсів, яка з обох сторін задіяна у здійсненні аутсорсинг-про...
