tify">. Здатність проводити ефективну поточну маркетингову політику.
. Здатність вишукувати і створювати умови для зниження витрат на забезпечення факторами виробництва - капіталом, робочою силою, сировиною і матеріалами, енергією на одиницю продаваної продукції.
. Здатність до створенню і утриманню технологічного виробництва над іншими членами галузевого співтовариства, що вимагає своєчасного оновлення застосовуваних технологій. Це може відноситися до виробництва, збуту, управління.
. Здатність планувати, організовувати і проводити ефективну стратегію в сферах виробництва і маркетингу на основі інновацій.
. Створення та розвиток високого кадрового потенціалу, як на виконавському, так і на управлінському рівнях.
Все разом це розширює можливості підприємства і знижує його питомі витрати на фінансовому, сировинному та інших ринках, що відбивається на ціні продукції і принесеної нею прибутку. Таким чином, відношення конкурентоспроможності підприємства та конкуренції на ринку можна характеризувати як відношення «потенціал і його використання».
При цьому реалізація умов 1-3 сприяє підвищенню доходів підприємства за рахунок кращого, ніж у конкурентів, розуміння запитів споживачів і вміння задовольняти їх. Властивість 4 сприяє зниженню питомих витрат на випуск продукції, а всі разом властивості 1-4 забезпечують поточну економічну ефективність підприємства і характеризують адаптивність його поведінки, здатність пристосовуватися до поточних вимог зовнішнього середовища. Властивості 1, 5, 6 дозволяють планувати і реалізовувати технологічні, товарні та маркетингові стратегії, що створюють основу конкурентоспроможності товарів підприємства в майбутньому. Ці властивості складають інноваційний потенціал підприємства і дозволяють виявляти тенденції і прогнозувати стан зовнішнього середовища в майбутньому, створюють стратегічні умови для успішної адаптації до них. Властивість 7 є необхідною умовою, щоб створювати, утримувати і реалізовувати потенційні переваги 1-6 на тривалих тимчасових інтервалах, перетворюючи конкурентоспроможність в даний момент, на даному галузевому ринку і з даним товаром в довготривалу, стратегічну стійкість компанії. Слід зазначити зв'язок між властивостями 1-4 і 5-6: хоча останні і не є наслідком властивостей 1-4, але без успішної реалізації 1-4 вони ні виникнути, ні втриматися не можуть. Причина цього цілком природна - для того, щоб створити перевагу над конкурентами в майбутньому, інвестувати в стратегічні плани необхідно вже в сьогоденні, а для цього підприємство повинно розташовувати інвестиційними можливостями.
Одним з головних складових конкурентоспроможності підприємства є конкурентоспроможність товару. Конкурентоспроможність товару - це здатність товару найбільшою мірою задовольняти певні потреби покупців і бути обміном на гроші в умовах конкуренції. Для того щоб товар був прийнятним для покупця, він повинен володіти набором певних характеристик. Конкурентоспроможність продукції (послуги) залежить від ряду факторів, що впливають на перевагу товарів і визначають обсяг їх реалізації на даному ринку. Ці фактори можна вважати компонентами (складовими) конкурентоспроможності та розділити на три групи: техніко-економічні, комерційні, нормативно-правові чинники.
Аналіз конкурентних позицій підприємства на ринку передбачає з'ясування його сильних і слабких сторін, а також тих факторів, які в тій чи іншій мірі впливають на ставлення покупців до підприємства і, як результат, на зміну його частки в продажах на конкретному товарному ринку. Стикаючись з міжнародною та внутрішньою конкуренцією, на думку французьких економістів А. Олливье, А. Дайана і Р. Урсі, воно повинно забезпечити собі рівень конкурентоспроможності по восьми факторам. Це:
. Концепція товару і послуги, на якій базується діяльність підприємства;
. Якість, що виражається у відповідності продукту високому рівню товарів ринкових лідерів і виявляється шляхом опитувань і порівняльних тестів;
. Ціна товару з можливою націнкою;
. Фінанси - як власні, так і позикові;
. Торгівля - з погляду комерційних методів і засобів діяльності;
. Післяпродажне обслуговування, що забезпечує підприємству постійну клієнтуру;
. Зовнішня торгівля підприємства, що дозволяє йому позитивно управляти відносинами з владою, пресою і громадською думкою;
. Передпродажна підготовка, яка свідчить про його здібності не тільки передбачати запити майбутніх споживачів, але і переконати їх у виняткових можливостях підприємства задовольнити ці потреби.
Аналіз відібраних факторів полягає у виявленні сильних і слабких сторін ...
