матеріал з даного питання, викладений у спеціалізованих періодичних виданнях, навчальних посібниках.
В якості методологічної бази курсової роботи використовувалися сучасні принципи наукового дослідження механізмів логістики, включаючи такі методи, як порівняльний аналіз, статистичні методи аналізу та прогнозування.
Інформаційною базою дослідження послужили офіційні дані статистичної, бухгалтерської та оперативної звітності ВАТ Стрічка raquo ;, бізнес-план підприємства, матеріали періодичних видань.
Практична значимість роботи полягає в можливості використання запропонованих автором пропозицій для удосконалення управління логістикою на аналізованому підприємстві.
логістичне управління асортимент продукція
1. Місце логістичного управління на промисловому підприємстві
1.1 Поняття і сутність логістичного управління
В останні роки в господарській практиці ряду країн відбулися істотні зміни, стали використовуватися нові методи і технології управління, які базуються на концепції логістики.
Найважливіший аспект логістики - можливість впливати на стратегію і тактику роботи підприємства і на створення нових конкурентних переваг для фірми на ринку, тобто на її кінцеві цілі [2].
Логістика (англ. Logistics) - наука про планування, контроль і управління упаковкою, транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, здійснюваними в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства; внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів; доведення готової продукції до споживача, а також передачі, зберігання та обробки відповідної інформації.
Логістичне управління грунтується на загальній теорії менеджменту. На відміну від традиційного логістичне управління вимагає орієнтації всіх функцій управління в єдиний критерій ефективності роботи підприємства, суть якого полягає в максимізації співвідношення сукупних обсягів доходів і видатків, а також досягнення за допомогою збалансування логістичних потоків необхідного рівня адаптивності підприємства до зовнішніх змін. Принциповою відмінністю логістичного управління підприємством від традиційного є обов'язкове поєднання технології руху ресурсів з логістичними потоками підприємства, що виключає, з одного боку, нераціональне формування та використання ресурсів, а з іншого, несвоєчасне виконання зобов'язань підприємства перед клієнтами.
Концепції логістичного менеджменту підприємства вимагають певних уточнень і конкретизації, а саме:
об'єктом логістичного управління, є логістичний потік як сукупність матеріального, інформаційного, фінансового та сервісного потоків в конкретній логістичної систем уздовж логістичного ланцюга;
логістичне управління повинне бути спрямоване на стратегію формування ефективних систем, тобто на формування повних логістичних ланцюгів матеріальних потоків, вимагає певних інвестицій, фінансового, кадрового та інформаційного забезпечення.
Головна ідея логістики: всі стадії виробництва (видобуток сировини, отримання матеріалів, виробів, виготовлення кінцевої продукції), транспортування і збуту розглядаються як єдиний процес трансформації і руху продукту праці і пов'язаної з ним інформації [3, c 11-12].
Існують так звані шостій правил логістики raquo ;, які описують кінцеву мету логістичного управління:
. вантаж - потрібний товар;
. якість - необхідної якості;
. кількість - у необхідній кількості;
. час - повинен бути доставлений в потрібний час;
. місце - в потрібне місце;
. витрати - з мінімальними витратами.
Функції логістики:
формування господарських зв'язків по постачальникам товарів або вказівка ??послуг;
визначення обсягів і напрямів матеріального потоку;
прогнозні оцінки потреби перевезень;
розвиток, розміщення і організація складського господарства;
управління запасами у сфері обігу;
впровадження системи якості на підприємстві [2].
Логістичний підхід до управління промисловим підприємством націлений на забезпечення раціоналізації потокових процесів в рамках керованої системи з позиції єдиної матеріалопроводящей ланцюга, інтеграція окремих частин якої здійснюється на технічному, технологічному, економічному, методологічному рівнях, а мінімізація витрат часу і ресурсів досягається шляхом оптим...
