fy"> У Ф. Котлера немає категорії «територіальний маркетинг», він говорить про маркетинг місць як про діяльність, яка здійснюється з метою створення, підтримки чи зміни відносин і/або поведінки, що стосуються конкретних місць. Конкретні дії маркетингу місць можуть визначатися 4-ма аспектами бачення території: маркетинг житла, зон господарської забудови, місць відпочинку, інвестицій у земельну власність [11, с. 68].
Хорев А. І. визначив як систему заходів щодо залучення в регіон або місто нових економічних агентів, що сприяють процвітанню регіону в цілому, що у великій мірі має маркетинговий підхід до завдань розвитку регіону [21, с. 169].
Співвідношення територіального маркетингу, маркетингу територій та маркетингу на території представлено на малюнку 1.
Основним завданням суб'єктів територіального маркетингу є підвищення привабливості території як комплексу ресурсів, умов, відносин, об'єктів, що дозволить в ринкових (конкурентних) умовах переорієнтувати потік ресурсів (фінансових, людських, матеріальних та ін.) і виграти у змаганні з іншими територіями.
У кожного з суб'єктів територіального маркетингу є своє уявлення про бажаної привабливості території, і важливо досягти певного ступеня суспільної згоди з приводу основних цінностей соціально-економічного розвитку території.
Малюнок 1 - Співвідношення територіального маркетингу, маркетингу територій та маркетингу на території
маркетинг територія аналіз краснодарський
Маркетинг території дозволяє на практиці реалізувати ідею соціального партнерства, коли основний стає ідея взаємодії, зближення соціальних суб'єктів для спільних рішень тих чи інших завдань на основі рівноваги, консенсусу, упорядкованості суспільства, об'єднаного спільними цінностями.
В якості основних загальних факторів конкурентоспроможності території розглядається: зміни у співвідношенні секторів економічної діяльності та «макровліяніе» на територію, характеристики компаній (форми власності, величина фірм, т.д.), середа, в якій здійснюється бізнес, і здатність до інновацій та навчанню [21, с. 172].
При цьому, виділяють наступні дві групи факторів привабливості території:
структурні чинники: ефективна інфраструктура, достатня пропозиція основних територіальних послуг, високу якість середовища життя і ефективна територіальна політика;
функціональні фактори: чи існує можливість території стати розподільчим центром, місцем розміщення міжнародного бізнесу, центром інноваційної діяльності, важливим вузлом в інформаційній мережі, міжнародним центром культури [21, с. 173].
Рисунок 2 - Схема конкурентоспроможності території
Таким чином, маркетинг території передбачає просування інформації конкретно наповненою, можливо, особливої ??по формах і методах у зв'язку зі специфікою об'єкта (конкретній території.
Маркетинг території передбачає розробку та реалізацію плану маркетингових заходів, в якому закріплені заходи але вирішення маркетингових завдань, наприклад, підвищити імідж території, збільшити кількість залучених на територію зовнішніх інвестицій, збільшити участь території в регіональних програмах.
1.2 Роль SWOT-аналізу в територіальному маркетингу
аналіз в територіальному маркетингу виступає як інструмент стратегічного планування.
Процес такого стратегічного планування території протікає зазвичай в 5 стадій:
аудит території (SWOT-аналіз) - з'ясування того, що з себе представляє територія;
визначення факторів привабливості (основні економічні та демографічні: чисельність населення, купівельна спроможність, кваліфікація, ринок житла, структура галузей промисловості і характеристики ринку робочої сили, охорона здоров'я, природні ресурси, транспортна система, якість життя, система освіти і науки);
виявлення основних конкурентів в кожній конкретній ніші або сфері діяльності;
виявлення основних тенденцій і подій макро і мікро масштабу;
аналіз сильних і слабких сторін [17, с. 64] .Аналіз в його сучасному вигляді з'явився завдяки роботі групи вчених Стенфордського Дослідницького Інституту: Р.Стюарт (керівник дослідження), Меріон Дошер, Отіс Бенепе і Альберт Хемфрі. Досліджуючи організацію стратегічного планування в компаніях зі списку Fortune's 500 (дослідження проводилося з 1960 по 1969 рік), вони в кінцевому підсумку прийшли до системи, яку назвали SOFT: Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat. Надалі модель була модифікована і перейменована в представлений вище SWOT [14, с.221].
