justify"> Завданням SWOT-аналізу на думку авторів була ідентифікація ключових факторів, які повинні враховуватися при розробці стратегії. Тому аналіз проводився в 6 ключових напрямках:
1. Продукт (що ми продаємо?)
2. Процеси (як ми продаємо?)
. Покупці (кому ми продаємо?)
. Дистрибуція (як воно доходить до покупців?)
. Фінанси (які ціни, витрати і інвестиції?)
. Адміністрування (як ми всім цим управляємо?) [14, с.222].
Таблиця 1 - Різноманіття визначень поняття SWOT-аналізу
Автор определеніяОпределеніеАкуліч І.Л.Ето метод стратегічного планування, використовуваний для оцінки факторів і явищ, що впливають на проект або предпріятіеГунін А.Т.SWOT-аналіз є необхідним елементом досліджень, обов'язковим попереднім етапом при складанні будь-якого рівня стратегічних і маркетингових планів. Дані, отримані в результаті ситуаційного аналізу, служать базисними елементами при розробці стратегічних цілей і завдань компаніі.Котлер ФіліпSWOT аналіз - це аналіз сильних і слабких сторін організації а також можливостей і загроз з боку зовнішнього навколишнього середовища. «S» і «W» ставляться до стану компанії, а «O» і «T» до зовнішнього оточення організаціі.Фомічев А.Н.Классіческій SWOT-аналіз передбачає визначення сильних і слабких сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх загроз і сприятливих можливостей та їх оцінку щодо стратегічно важливих конкурентов.Данько Т.ПSWOT analysis (SWOT-аналіз) - це інструмент, який використовується в менеджменті та формулюванні стратегії.
Таким чином, SWOT-аналіз це інструмент для структурування наявною інформацією, який допомагає наочно представити основні фактори, а також оцінити в першому наближенні математичне очікування тих чи інших подій.
1.3 Методика і особливості проведення SWOT-аналізу території
- це акронім слів Strengts (сили), Weaknesses (слабкості), Opportunities (сприятливі можливості) і Тhreats (загрози) [14, с.86].
Методологія SWOT-аналізу передбачає, по-перше, виявлення внутрішніх сильних і слабких сторін фірми, а також зовнішніх можливостей і загроз, і, по-друге, встановлення зв'язків між ними [18, с.211].
Класичний SWOT-аналіз передбачає визначення сильних і слабких сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх загроз і сприятливих можливостей та їх оцінку в балах відносно середньогалузевих показників або по відношенню до даних стратегічно важливих конкурентів.
Сила - це те, в чому підприємство досягло успіхів. Вона може полягати в навичках, досвіді роботи, ресурсах, досягненнях [18, с.212].
Слабкість - це відсутність чогось важливого у функціонуванні компанії, того, що їй не вдається в порівнянні з іншими. Коли сильні і слабкі сторони виявлені, обидва списки ретельно вивчаються і оцінюються [18, с.212].
Класичним представленням інформації такого аналізу було складання таблиць сильних сторін у діяльності фірми (S), її слабких сторін (W), потенційних сприятливих можливостей (О) і зовнішніх загроз (Т) - малюнок 3.
Сила високаянізкаявисокая важливість Зосередити вніманіеB Продовжувати в тому ж дусі нізкаяC Низька пріорітетностьD Здається, перестаралися Малюнок 3 - Матриця сили/важливості
За підсумками SWOT-аналіз складається матриця стратегічних заходів: - заходи, які необхідно провести, щоб використовувати сильні сторони для збільшення можливостей компанії; - заходи, які необхідно провести, долаючи слабкі сторони і використовуючи представлені можливості; -заходи, які використовують сильні сторони організації для запобігання загроз; - заходи, які мінімізують слабкі сторони для запобігання загроз [12, с.219].
Підсумкову привабливість місця можна охарактеризувати як:
Ідеальне місце - те, де багато великих можливостей і мало серйозних загроз,
Спекулятивне місце - багато і великих можливостей і серйозних загроз,
Зріле місце - мало великих можливостей і серйозних загроз,
Неспокійне місце - це те, де мало можливостей, але багато загроз [12, с.220].
Загрози большіемалиесерьезние Можливості Ідеальне місце Спекулятивне місце малі Зріле місце Неспокійне місце
Малюнок 4 - Матриця можливостей/загроз
Для проведення SWOT-аналізу потрібні або експерти з дуже глибоким розумінням поточного стану і тенденцій розвитку ринку, або дуже великий обсяг роботи по збору та аналізу первинної інформації для досягнення цього розуміння. Помилки, допущені при формуван...
