торів внутрішнього середовища розвитку організації можна віднести наступні групи:
. Операційні (виробничі та управлінські).
. Фінансові (результат нераціональної фінансової політики).
. Інвестиційні, пов'язані з неефективною інвестиційною політикою організації.
. Інші.
Якщо організації практично не можуть вплинути на негативні впливи зовнішнього середовища, то вплив внутрішніх факторів є результатом управлінських рішень адміністрації організації.
. 2 Поняття економічної стратегії організації
На сучасному етапі розвитку ринкових відносин неможливо уявити існування фірми без наявності стратегії діяльності.
Найбільш ємне визначення економічної стратегії можна знайти в економічній енциклопедії: «Стратегія економічна - довготривалі, найбільш принципові, прийняті установки, плани, наміри уряду, адміністрації регіонів, керівництва підприємств, фірм з питань виробництва, доходів і витрат , бюджету, податків, капіталовкладень, цін, соціального захисту, мистецтва керівництва; загальний план ведення цієї роботи, виходячи з ситуації, дійсності на даному етапі розвитку ».
Процес вироблення стратегії на підприємстві залежить від займаної ним позиції на цільовому ринку, що склалася динаміки власного розвитку, реального кадрового та виробничого потенціалу, особливостей поведінки конкурентів, специфіки виробленого товару або надаваних послуг, досягнутого рівня розвитку національної економіки, культурної та соціального середовища, тощо
Виробляючи правила і прийоми ефективної реалізації напрямів діяльності, економічна стратегія фірми - з моменту визначення її місії, формування її виробничого профілю і протягом усього періоду функціонування - повинна бути орієнтована на підтримання конкурентної переваги, запобігання їй банкрутства, забезпечення тривалого процвітання постійно змінюваному світі.
. 3 Зобов'язання і платоспроможність організації
Фінансова неспроможність будь-якої організації завжди пов'язана з невиконанням в належному обсязі й у необхідні терміни її грошових зобов'язань.
Зобов'язання організації можуть бути поділені умовно на зовнішні і внутрішні.
До зовнішніх зобов'язань відносяться:
. Зобов'язання перед фіскальною системою. Це зобов'язання по податках, штрафів і пені перед бюджетами, платежами до Пенсійного фонду Російської Федерації, фонд обов'язкового медичного страхування та інші фонди, тобто ті зобов'язання, по яким необхідно платити в установленому порядку, незалежно від волі керівника.
. Зобов'язання перед фінансово-кредитною системою, тобто зобов'язання перед банками, фінансовими компаніями у випадку, якщо організація взяла позику або позика в грошовій формі або у вигляді цінних паперів на основі кредитного договору.
. Зобов'язання перед кредиторами - зобов'язання за енергоресурси, поставлені ними товари чи ресурси. Це зобов'язання перед іншими підприємствами чи підприємцями, які виникають в результаті договору поставки або надання послуг та ін.
Внутрішні зобов'язання включають в себе зобов'язання перед акціонерами та працівниками організації. У цю групу входять зобов'язання з оплати праці, виплаті премій, дивідендів тощо.
Часто керівництво намагається за рахунок внутрішніх боргів сплатити частину зовнішніх.
Зобов'язання організації, що виникають в ході її фінансово-господарської діяльності, мають певні терміни виконання.
Порушення строків виконання зобов'язань веде до виникнення у партнерів ризиків. Чим більше ризиків створює організація партнерам, чим частіше і на більший термін затримує виконання зобов'язань, тим ненадійних вона виглядає в очах партнерів, контрагентів, власних працівників і т.д. Таке підприємство знаходить репутацію ненадійного партнера, несумлінного платника, платника податків, роботодавця і т.д.
Підприємство, зіткнувшись з фінансовими труднощами, має дати оцінку ситуації, що склалася і, оцінивши ступінь своїх фінансових проблем, прийняти рішення про своєму подальшому функціонуванні, своєчасно виробити заходи щодо попередження банкрутства, або прийняти рішення про ліквідацію підприємства, розпродажу його по частинах.
Дуже важливо виявити причини втрати неплатоспроможності підприємства, щоб виключити або суттєво зменшити їх вплив на фінансовий стан підприємства.
. 4 Загальні причини неплатоспроможності організації
Платоспроможність організації прямо пропорційна виручці, неплатоспроможність ...
