обернено пропорційна виручці і прямо пропорційна обсягу зобов'язань.
Абсолютно платоспроможним є підприємство, у якого капітал повністю власний, а зобов'язання відсутні. У той же час підприємство, що використовує в основному позикові кошти, також може бути повністю платоспроможним, якщо воно своєчасно виконує свої зобов'язання.
У зв'язку з тим, що зобов'язання перед постачальниками при придбанні матеріалів, товарів настає відразу, а готова продукція виготовляється і реалізується через певний час, для абсолютної платоспроможності на підприємстві необхідно мати резерв грошових коштів і рівень цього резерву варто постійно підтримувати.
Загальними причинами неплатоспроможності організації є фактори, що впливають на зниження чи недостатній ріст виручки, і випереджаюче зростання зобов'язань.
. Уповільнення темпів росту виручки або її абсолютне зниження спостерігається:
при затоваренні, коли ринок знижує попит на продукцію через її незадовільної якості, високої ціни або зниження на неї потреби;
при впливі конкуренції;
при зростаючому неповерненні платежів за відвантажену продукцію;
при звуженні ринку за рахунок обмеження на нього доступу шляхом уведення заборон, квот, митних бар'єрів і т.д.
Іншими словами, причини тут прості: або не беруть продукцію (послуги), або беруть, але не платять, або не пускають на ринок.
. Випереджальне темп приросту зобов'язань спостерігається у випадках, коли організація:
здійснює неефективні довгострокові фінансові вкладення (капіталовкладення), що не супроводжуються відповідним зростанням виручки;
завантажує виробництво надлишковими (непрацюючими) запасами, які не збільшують обсягів виробництва і виручки;
нарощує кошти в розрахунках, які практично не мають відношення до виручки;
несе збитки;
витрачає виручку на другорядні цілі (більше, ніж це економічно виправдано).
Даний комплекс загальних причин неплатоспроможності характерний для всіх організацій, які зазнають труднощів своєчасного розрахунку за своїми зобов'язаннями, незалежно від країни, особливості діяльності та ринку. Ситуація ускладнюється, коли відсутня планування і керування грошовими потоками.
Найбільш повторюваними причинами, що викликають неплатоспроможність (неспроможність) вітчизняних організацій і потім їх банкрутство, на думку більшості арбітражних керуючих, є наступне:
1. Отримання кредитів (довгострокових і короткострокових) від банку.
2. Неефективна маркетингова політика.
. Неефективна політика надання товарного (комерційного) кредиту.
. Збільшення витрат виробництва через застосування застарілої технології, відсутність ресурсозберігаючої технології, що впливає на конкурентність продукції за цінами і призводить до зниження реалізації і випуску продукції, до зростання витрат у собівартості продукції і в кінцевому підсумку до неможливості розплачуватися по боргах.
. Невміле керівництво діяльністю організації.
Перераховані причини, що викликають неспроможність вітчизняних підприємств, слід враховувати при розробці заходів антикризового управління підприємством.
2. Розробка економічної стратегії неспроможною організації
. 1 Стратегічний підхід до кризових ситуацій
Виведення неспроможною організації з кризового стану (так само, як і профілактика кризи) передбачає необхідність стратегічного підходу до антикризового управління. Керівним документом останнього повинен бути стратегічний план. Головним змістовним відмінністю стратегічного документа (плану) є його розширений характер на основі знання кожним підрозділом своїх функцій у різних ситуаціях для досягнення поставленої мети, інакше кажучи - озброєність кожного підрозділу своєї «формулою поведінки», по якій необхідно діяти залежно від змін середовища (зовнішньої і внутрішньої). У такому розумінні питання від керівника підприємства, що виступає в ролі стратега, потрібна постійна націленість на розробку «формул поведінки» керівників відділів, секторів у досягненні поставленої мети.
Це формує антикризову стратегію як особливий програмний документ, що містить, поряд з цілями і ресурсами, також форми і порядок дій управлінських підрозділів у високодинамічний середовищі (формули поведінки в різних ситуаціях, управлінські алгоритми, запрограмовані рішення).
Звідси і період, на який розробляється стратегія, не є визначальним....
