Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз інвестиційної діяльності Чуваської Республіки

Реферат Аналіз інвестиційної діяльності Чуваської Республіки





інвестиційний стратегія управління регіональний

Розроблена інвестиційна стратегія забезпечує механізм реалізації довгострокових загальних і інвестиційних цілей економічного і соціального розвитку підприємства в цілому та його структурних одиниць.

Вона дозволяє реально оцінити інвестиційні можливості, забезпечити максимальне використання його внутрішнього інвестиційного потенціалу і можливість активного маневрування інвестиційними ресурсами.

Інвестиційні стратегії тісно пов'язані з усіма іншими стратегіями розвитку, оскільки всі інші стратегії базуються на довгостроковому інвестиційному процесі і формалізованому інвестиційному аналізі і відборі проектів. Приватні інвестиційні стратегії можуть носити інші назви, наприклад, інформаційна або інноваційна стратегії розвитку. І в той же час приватні стратегії подразумевают інвестиції, тобто вкладення фінансових ресурсів в конкретні проекти і програми. [5. с.61]

Структура будь-якої стратегії, незалежно від суб'єкта господарювання включає в себе:

. Довготривалі цілі, що визначають діяльність суб'єкта економіки на перспективу.

2. Технології, за допомогою яких реалізується досягнення стратегічних цілей.

. Ресурси, які будуть використані для досягнення цілей.

. Система управління, що забезпечує досягнення цілей.

В залежності від цілей інвестування, характеру економічної ситуації і безлічі інших факторів можна виявити велике число різноманітних стратегій. Розглянемо деякі з використовуваних в сучасній літературі класифікацій:

1. За характером змін швидкості і напрямів реалізації розрізняють:

1. Стратегія обмеженого зростання, що не припускає різких змін у суб'єкта господарювання та найбільш застосовна для успішних суб'єктів;

2. Стратегія зростання передбачає різкі зміни в суб'єкті господарювання;

. Стратегія скорочення спрямована на зміну діяльності суб'єкта господарювання, його ліквідацію і переклад на нові ринки;

. Стратегія поєднання припускає використання всіх перерахованих варіантів на різних етапах діяльності господарюючого суб'єкта.

2. Стратегії суб'єктів господарювання, зайнятих у сфері бізнесу з точки зору їх перемоги в конкурентній боротьбі:

5. Стратегія прямої конкуренції припускає жорстоку конкуренцію за ринки збуту продукції та надання послуг;

6. Стратегія конкурентних товарів-замінників використовується в суміжних сферах бізнесу, де товар-замінник дозволить відвоювати певну частку ринку;

. Стратегія конкурентних поставок, конкуренція ведеться на ринках постачання сировини, матеріалів і т.д.

3. Стратегії, пов'язані з диверсифікацією діяльності:

8. Стратегія впровадження в нові галузі передбачає створення нових компаній, спільних підприємств, придбання існуючого бізнесу в цій галузі;

9. Стратегія виробничої диверсифікації визначає стратегічний відповідність суміжних галузей, виробництв;

. Стратегія не виробничої диверсифікації передбачає проникнення в будь-які галузі і бізнеси, загальні фінансові вигоди, при цьому взаємозв'язок і відповідність стратегій є вторинним;

. Стратегії виключення та ліквідації виникають тоді, коли бізнес втрачає свою привабливість і найбільш раціональним рішенням є його продаж;

. Стратегія багатонаціональної диверсифікації передбачає переведення частини бізнесу на інші національні ринки з використанням споріднених технологій.

4. За способом реакції на зміни зовнішніх і внутрішніх умов функціонування організації:

13. Наступальна стратегія передбачає активність організації в конкурентній боротьбі із застосуванням різних способів і прийомів;

14. Оборонна стратегія використовується, щоб зміцнити раніше досягнуті позиції і утримати їх.


1.2 Особливості інвестиційної стратегії на рівні регіону


Під регіональною інвестиційною стратегією розуміють сукупність організаційних та економічних заходів щодо залучення інвестицій з метою відродження економіки регіонів, ліквідації структурних деформацій, формування сприятливого ринкового середовища з урахуванням інтеграції регіону в єдиний економічний простір. Являє собою відносно відокремлену сферу економіко-правовий та організаційно-управлінської діяльності, але здійснюється з урахуванням загальнодержавної інвестиційної політики. Відповідальність за реалізацію несе виконавча влада суб'єкта Ф...


Назад | сторінка 2 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стратегія інновацій та технологій як частина стратегії бізнесу
  • Реферат на тему: Стратегія управління та його роль у розвитку організації
  • Реферат на тему: Стратегія розвитку для малого бізнесу ТОВ &Родник&
  • Реферат на тему: Стратегія диверсифікації фірми
  • Реферат на тему: Стратегія розвитку торговельної діяльності підприємства Таганрозьке Горпо