ійськ) - Березово - Обдорськ (Салехард). З розвитком видобутку нафти і газу в західній Сибіру наприкінці 60-х років було організовано Тюменське управління цивільної авіації. До 1990 року компанія займала лідируючі позиції в галузі за обсягами застосування авіації в народному господарстві та з вантажних перевезень. Авіапарк компанії на початку 1991 року перебував з 600 повітряних суден 14 типів. У 1991 році Тюменське управління цивільної авіації було реорганізовано в авіаперевізника «Тюменьавіатранс», а з 2002 року компанія носить своє поточне назву.
Повітряний парк UTair складається з 233 вертольотів і 91 літаків (2013 рік). Практично вся техніка, яка використовується авіакомпанією для пасажирських перевезень - радянського або російського виробництва. Щодня UTair виконує понад 300 рейсів на території Російської Федерації і ближнього зарубіжжя. Авіакомпанія здійснює рейси по 190 напрямках.
Рис.1 Ключові показники ВАТ «Авіакомпанія« Ютейр »в 2013 році
Основні напрямки діяльності:
Авіакомпанія ЮТейр здійснює свою діяльність на основі принципів ринкової економіки, прагне до максимальної відкритості та прозорості і ставить за мету досягнення якісно нового рівня обслуговування клієнтів і збереження позиції сучасного, першокласного, конкурентоспроможного авіаційного оператора.
Так само авіакомпанія послідовно працює над створенням системи, стійкої до можливих несприятливих сценаріїв розвитку економіки в Росії і за кордоном, шляхом оптимального розподілу пропорцій між трьома основними напрямками діяльності:
· виконання вертолітних робіт на території Росії;
· виконання вертолітних робіт за кордоном;
· здійснення пасажирських перевезень
Місія компанії:
Вертолітні роботи
Місія бізнес-напрямку вертолітних робіт в Росії і за кордоном полягає у виконанні на замовлення клієнтів авіаційних робіт оптимальної якості і складності в будь-який час року і доби в будь-якій точці земної кулі силами сучасної і надійної вертолітної техніки.
Пасажирські перевезення
Місія бізнес-напрямку пасажирських перевезень полягає в наданні пасажирам транспортних послуг на літаках різного типу, за розумними цінами і на зручних маршрутах, з забезпеченням високого рівня безпеки, комфорту та сервісу.
Стратегічні цілі компанії:
Вертолітні роботи
? зміцнення займаного положення в числі лідерів світового ринку вертолітних робіт - глобальних вертолітних операторів;
? інтеграція у світовий вертолітне співтовариство шляхом уніфікації стандартів і кооперації зі світовими вертолітними операторами;
? вихід на нові світові ринки, насамперед, в Південно-Східній Азії та Європі;
? збереження домінуючого положення на регіональному російському ринку в Західному Сибіру;
? освоєння і пропозиція клієнтам нових послуг в рамках найбільш перспективних і прибуткових видів вертолітних робіт, насамперед, для компаній нафтогазового сектора.
Пасажирські перевезення
? закріплення на ринку внутрішніх пасажирських авіаперевезень на рівні не нижче третього місця серед національних авіакомпаній з часткою ринку не нижче 10%;
? досягнення 10% -го рівня рентабельності;
? вихід на нові ринки на внутрішніх і міжнародних лініях шляхом створення та пропозиції нових продуктів;
? оновлення парку повітряних суден шляхом придбання нових близькомагістральних і середньомагістральних літаків.
Структура корпоративного управління ВАТ «Авіакомпанія« Ютейр »:
ВАТ «Авіакомпанія« Ютейр »відрізняється розвиненою структурою корпоративного управління, вибудуваної на відрегульованих процесах внутрішньої взаємодії між органами управління та контролю компанії.
Рис.2 Структура корпоративного управління
Вищим органом управління Авіакомпанії є загальні збори акціонерів. Діяльність Загальних зборів акціонерів здійснюється відповідно до вимог Федерального закону «Про акціонерні товариства», Статуту та Положення про Загальні збори акціонерів ВАТ «Авіакомпанія« Ютейр ». Не рідше одного разу на рік Авіакомпанія проводить загальні збори акціонерів, скликання якого здійснюється Наглядовою радою Авіакомпанії.
Наглядова рада ВАТ «Авіакомпанія« Ютейр »є постійним колегіальним виборним органом управління Авіакомпанії, утвореним з метою здійснення стратегічного планування та управління Компанією.
