стання специфіки нецінової конкуренції;
) використання стратегічних альянсів та злиття з метою розширення експансії на світовому ринку шляхом тісної межфирменного співробітництва, отримання вигод від широкомасштабного виробництва і збуту.
Варто відзначити, що всі ці фактори взаімосвязани.Так, компанії, що здійснюють міжнародні операції, розвивають мережеві структури допомогою диференціації і кооперації, що призводить до посилення взаємозалежності в умовах глобальної конкуренції. Таким чином, стратегічний розвиток ТНК в сучасному світі багатоваріантно, проте воно, безумовно, націлене на успішне подолання невизначеності бізнес-середовища, максимальне зниження витрат зважаючи на загострення конкуренції та збільшення вартості інновацій, а також досягнення оперативної гнучкості. При цьому важливо відзначити, що загальносвітові стратегії ТНК реалізуються за умови сприятливого національного режиму для прямих іноземних інвестицій.
Більшість найбільших світових корпорацій базуються в США, в країнах Євросоюзу і Японії, але традиційні компанії-лідери поступово здають свої позиції, в ряді галузей швидко зростає роль транснаціональних компаній з Китаю, Індії, Бразилії, Росії, Південної Кореї і низки країн, що розвиваються. Дана тенденція супроводжується ускладненням відносин національних держав і ТНК. Ядро всій світогосподарської системи формують приблизно 2 тис. Найбільших ТНК з різних країн світу, річний обсяг продажів кожної з яких до фінансової кризи перевищував 1 млрд дол., А капіталізація, як правило, становила понад 2 млрд дол. З 2 тис. Найбільших ТНК в 2012 524 ТНК були американськими, їх сумарна капіталізація складала в квітні 2012 р близько 13389000000000 дол., при цьому з 2007 р число американських компаній зменшилася на 135, а японських - на 61.
У міру розвитку світового господарства місце окремих ТНК з точки зору страновой приналежності змінюється. У 2012 р для сукупності 2 тис. Найбільших світових ТНК характерно наступне:
- найбільшу групу (524 компанії) складають американські ТНК;
на другому місці (258 найбільших компаній) - японські;
найбільш швидкозростаючі в Європі ТНК - французькі;
європейські ТНК займають стабільні позиції;
дуже динамічно розвиваються ТНК з Китаю (136) та Індії (119);
- найбільш швидкими темпами ростуть ТНК у сфері послуг, телекомунікаційної галузі та у фармацевтиці.
Найбільші 100 ТНК (менше 0,2% їх загального числа) контролюють 13% сукупних закордонних активів, 17% сукупного обсягу зарубіжних продажів і 12% персоналу. У результаті значних змін на міжнародній арені конкуренція між найбільшими міжнародними фірмами стає набагато жорсткіше і динамічніше, практично повсюдно вона набула глобального характеру, центр ваги конкурентної боротьби перенесено з національного на міжнародний рівень.
1.2 Особливості глобальної конкуренції ТНК
Глобалізація конкуренції приводить до зменшення значення економії на масштабах діяльності, змінює значення ринків окремих країн (зокрема, США) в пріоритетних напрямках розвитку фірм, підсилює їх взаємозв'язок зі світовим фінансовим ринком, обумовлює негласний розділ ринків між ТНК , координацію їх інвестиційних програм і планів. На стан конкуренції суттєво впливають зміна співвідношення сил найбільших ТНК і поява міжнародних компаній в країнах БРІКС та ряді найбільш динамічно розвиваються регіонів. Нові транснаціональні корпорації, засвоївши логіку глобальної конкуренції, включаються в боротьбу за частку світового ринку, використовуючи свої додаткові конкурентні переваги у порівнянні з великими західними конкурентами.
Конкуренція ТНК здійснюється в глобальному масштабі по великого спектру товарів і послуг. Сучасні ТНК є шірокодіверсі-фіцірованним компаніями, що виробляють і збувають товари та послуги в міжнародному масштабі на різних сегментах ринку. Часто складається ситуація, коли ТНК має конкурентну перевагу по певних товарах в одному сегменті ринку, але не має в інших. Все частіше конкуренція здійснюється не між окремими навіть дуже великими фірмами, а між альянсовую або виробничими мережами, хоча межі останніх дуже розмиті, оскільки одні й ті ж постачальники працюють з різними ТНК-споживачами. Зміни у зовнішньому середовищі призводять до появи великих фірм, міжнаціональних за характером діяльності, що реалізують глобальні стратегії та відповідні конкурентні переваги. До таких ТНК можна віднести передусім компанії BP, RoyalDutch/Shell, Siemens, BASF, Nokia, Total, Procter amp; Gamble, Nestle, IBM, Samsung. Країна походження ТНК спочатку виступає як плацдарм формування конкурентних переваг, особливо для материнської виробничої компанії на початковому етапі корпоративн...
