печатку із зазначенням свого повного фірмового найменування російською та англійською мовами та місця знаходження Товариства. Суспільство має право відкривати банківські та інші рахунки в національній та іноземній валюті в російських і зарубіжних банках та інших фінансово-кредитних організаціях у встановленому законодавством порядку. p align="justify"> Товариство здійснює володіння, користування і розпорядження перебувають у його власності майном у порядку, визначеному цим статутом, і в межах, встановлених російськими федеральними законами. Товариство має повну господарську самостійність у питаннях сфери надання послуг, оплати праці працівників, розподілу чистого прибутку, визначення форм і методів управління Товариством, за винятком випадків, імперативно врегульованих федеральними законами та іншими правовими актами Російської Федерації. p align="justify"> Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім своїм майном (активами). Суспільство не несе відповідальність за зобов'язаннями Російської Федерації, суб'єктів Російської Федерації, муніципальних утворень. Російська Федерація, суб'єкти Російської Федерації, муніципальні освіти не несуть відповідальності за зобов'язаннями Товариства. br/>
2. Організаційна структура управління ТОВ В«ЕвростройкомплектВ»
Для ефективного управління організацією була сформована структура, яка відповідає цілям і завданням діяльності підприємства і максимально до них пристосована. Організаційна структура управління підприємством відображає специфіку компанії як підприємства з обширною системою збуту, що включає в себе оптове напрямок і регіональні роздрібні підрозділи. p align="justify"> Загальне керівництво підприємством покладено на Генерального директора, який здійснює керівництво фінансовою та господарською діяльністю організації відповідно до чинного законодавства, здійснює стратегічне планування діяльності, організовує ефективну взаємодію роботи всіх структурних підрозділів компанії.
Фінансовий директор розробляє фінансову стратегію компанії, організовує управління рухом фінансових ресурсів підприємства, регулювання фінансових відносин, що виникають у процесі діяльності організації, забезпечує фінансову стійкість, керує розробкою проектів перспективних і поточних фінансових планів.
Директор з розвитку розробляє ефективну стратегію розвитку та основні розділи плану розвитку компанії, готує конкретні програми розвитку і реструктуризації підприємства, аналізує можливість здійснення різних варіантів розвитку підприємства.
Комерційний директор здійснює керівництво комерційним підрозділом підприємства, відповідає за збутову стратегію, забезпечує ефективну роботу регіональних підрозділів.
Директор виробництва організовує технічну підготовку виробництва, організовує і контролює випуск продукції відповідно до встановлених норм якості та кількості.
Директор з маркетингу здійснює розробку маркетингової політики компанії на основі аналізу споживчих властивостей товару і прогнозування споживчого попиту на продукцію, визначає нові ринки збуту і нових споживачів товару, координує діяльність усіх підрозділів по збору і аналізу комерційно-економічної інформації .
Директор з управління людськими ресурсами організовує роботу з формування кадрової політики компанії, визначення її основних напрямів відповідно до стратегії розвитку підприємства та заходів щодо її реалізації.
Головний бухгалтер здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності компанії і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності підприємства, формує облікову політику виходячи зі структури й особливостей діяльності компаніі.діректор формує стратегію розвитку в області інформаційних технологій відповідно до загальної стратегії компанії, організує оснащення компанії сучасними засобами зв'язку, оргтехнікою та програмним забезпеченням.
Структура управління організації побудована для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. У компанії використовується лінійно-функціональна структура. Перевагами такої структури є розширення можливості прийняття компетентних рішень, скорочення часу на вирішення управлінських і технологічних питань. p align="justify"> Зовнішнє середовище підприємства являє собою сукупність активно діючих суб'єктів і сил, які знаходяться поза сферою безпосереднього контролю з боку об'єктів аналізу, але можуть вплинути на її стратегію. p align="justify"> За ступенем впливу на процеси, що протікають в рамках підприємства, виділяють дві групи зовнішніх факторів:
- віддаленого впливу, що представляють макросферу;
-...
