безпосереднього впливу ближнього оточення, або галузеві фактори.
За даними компанії галузевих агентств в 2011 р. обсяг ринку ПВХ вікон у натуральному вираженні склав 40,4 млн.кв.м. Обсяг ринку в грошовому вираженні склав близько 7,12 млрд. дол Зазначимо, що розрахунок ринку ПВХ конструкцій, у грошовому вираженні, проводився на підставі поточних цін за 1 м.кв. конструкції (профіль, склопакет, фурнітура), з ПДВ.
У натуральному вираженні найбільший обсяг займають ПВХ-вікна. Обсяг ринку алюмінієвих вікон становить 7 млн.кв.м., тоді як на частку дерев'яних вікон доводиться 5,2 млн.кв.м.
Згідно з прогнозом, після різкого зростання Ринку вікон ПВХ в 2012р. надалі темпи Ринку збережуться на рівні 17-19% на рік. p align="justify"> Можна відзначити, що 2011р. став точкою насичення Ринку ПВХ-вікон, так як з 2002р. темпи зростання ринку становили 26% середньоринкова ціна на ПВХ конструкції в Челябінську з грудня 2010 р. по січень 2011 р. зменшилася на 0,3% до позначки 4 663 руб./кв.м. У регіонах Росії в цей період часу, вартість виробу навпроти збільшилася на 2% і склала 4 292 руб./Кв.м. p align="justify"> з серпня 2011 р. по січень 2012 р. ціни на установку ПВХ-конструкцій збільшилися в Челябінську на 6,7%, в регіонах зростання склало - 7,3%.
Основний компанією - імпортером у 2012 році є ТОВ В«ГРОФІЛЛЕКС СНДВ». Частка цієї компанії в загальному обсязі імпорту склала 11,4% у вартісному вираженні і 7,4% у натуральному вираженні. p align="justify"> Основний компанією-експортером є «³конні системиВ», її частка в загальному обсязі експорту склала 21,2% у вартісному вираженні і 19,7% у натуральному вираженні.
За результатами конкурентного аналізу, між основними гравцями ринку, виявилася тенденція співпраці лише з одним виробником ПВХ профілів. Тільки компанія В«KalevaВ» налагодила виробництво власного профілю під маркою В«Kaleva DesignВ», проте дана розробка була реалізована з основним партнером - компанією В«REHAUВ». p align="justify"> Що стосується географічного охоплення, то більшість компаній розвивають філіальну мережу, а також активно співпрацюють з дилерами.
Для того, щоб виявити фактори успіху ТОВ В«ЕвротехстройВ» проведемо SWOT аналіз, щоб виділити слабкі та сильні сторони компанії.
Сильні сторони : високий рівень кваліфікації керівних співробітників підприємства, висока якість товарів, що випускаються, перевірений і надійний постачальник комплектуючих
Слабкі сторони : низька зацікавленість пересічних співробітників у розвитку підприємства, високий ступінь зносу устаткування - до 80% за окремими групами, собівартість продукції на 10 % вище, ніж у основних конкурентів. управління кадри плинність
Можливості: Підвищилися бар'єри входу на ринок: з цього року необхідно отримувати ліцензію на заняття даним видом діяльності
Загрози: Цього року очікується вихід на ринок великої іноземної компанії-конкурента
На ринку з'явилася нова роздрібна мережа, яка в даний момент вибирає постачальників. З цього року найбільший оптовий покупець визначає постачальників за результатами тендеру
Роблячи висновок з даної таблиці, ми можемо сказати, що слабкі сторони є, але їх можна вирішить, наприклад, низька зацікавленість співробітників в розвиток підприємство, це наслідок В«кризиВ» в компанії. Під словом В«кризаВ» я розумію, відсутність адаптації співробітників, плинність кадрів, неправильне мотивування співробітників. p align="justify"> До такого висновку я прийшов, після проведення дослідження системи управління в ТОВ В«ЕвростройкомплектВ».
Показники плинності кадрів ТОВ В«ЕвростройкомплектВ» за 2010-2011 рр..
ПоказателиЕд.20102011ДинамикаЧел.Чел. +/-% Чисельність на 01.01.Чел.178146-3289Прінято за рік Чел.5372-6Вибило за рік у т.чПо прив. желаніючел3316-1747Уволенние чел41-38Чісленность на кінець року Чел.14616620-56Среднеспісочная чісленностьчел162156-617Коеффіціент плинності% 22,810,9-36100
У нашому випадку, з огляду на кризу, плинність склала 10,9% (17/156 * 100 = 10,9), а це означає, що в організації є дисфункциональная плинність, тобто після відходу найбільш цінних кадрів (керівників), організація протягом року не може знайти їм заміну. p align="justify"> Якщо ця плинність буде прогресувати, то ми побачимо негативні зміни в мотиваційній середовищі (зниження рівня мотивації у співробітників). На перший план вийдуть пасивні і байдужі співробітники, що перетворюються в В«баластВ» організації і знижуют...
