родажів взуття, так і за широтою представленого асортименту в оптових і роздрібних підрозділах.
На сьогоднішній день компанія має два оптових підрозділу в Новосибірську і Москві, і більше 130 роздрібних магазинів у Новосибірську, Новокузнецьку, Челябінську, Єкатеринбурзі, Пермі, Уфі, Архангельську та інших містах.
Підприємство завжди орієнтується на задоволення потреб і потреб своїх покупців, як і зазначено в місії фірми: основним завданням є виявлення попиту і потреб ринку, а також професійне та якісне задоволення запитів споживачів усіх груп населення.
В«МонроВ» представляє новий формат торгівлі. Взуттєвий супермаркет - це магазин з найширшим вибором взуття для всієї родини за прийнятними цінами. Тут можна знайти і широкий спектр супутніх товарів: колекції колгот, жіноча і чоловіча білизна, трикотаж, сумки, шкіргалантерея, а також все для догляду за взуттям. p align="justify"> Компанія В«МонроВ» була створена в 1995 році. З самого початку фірма орієнтувалася на створення мережі роздрібних магазинів і вже через 5 років В«МонроВ» відкрила 10 магазинів в Новокузнецьку, ставши лідером взуттєвого ринку міста. На початку 1999-го було відкрито перший магазин в м. Кемерово, а в березні 2000 р. в Новосибірську, тим самим компанія вийшла за межі одного міста і стала активно працювати над створенням мережі роздрібних магазинів в Кузбасі і Новосибірську. p align="justify"> У березні 2003 року були відкриті взуттєві супермаркети в Барнаулі, потім у Томську та Челябінську. У 2005 взуттєві супермаркети В«МонроВ» з'явилися в Пермі та Уфі. Компанія активно розвивається, розширює асортимент і освоює нові напрямки діяльності. p align="justify"> Новим витком розвитку компанії стало відкриття і подальший розвиток оптового напряму. На початку 1999-го було відкрито перше оптове підрозділ в м. Новокузнецьку, через кілька місяців в Кемерово і в 2000 році було створено велике оптове підрозділ в Новосибірську. p align="justify"> Офіційне найменування підприємство Товариство з обмеженою відповідальністю В«ЮнонаВ».
Товариство з обмеженою відповідальністю - це виробнича та інша комерційна організація, створена за згодою юридичними особами і громадянами шляхом об'єднання їх вкладів з метою здійснення господарської діяльності та отримання доходу. Товариство є юридичною особою. p align="justify"> Учасники товариства з обмеженою відповідальністю несуть матеріальну відповідальність в межах їх вкладів.
Кожне суспільство має фірмове найменування, в якому вказуються вигляд і предмет його діяльності.
Товариства можуть від свого імені укладати договори, набувати майнові та особисті немайнові права і нести обов'язки, бути позивачами і відповідачами в арбітражі, суді, третейському суді. Суспільство може складатися з двох і більше учасників. У їх числі можуть бути підприємства, установи, організації, державні органи, а також громадяни. p align="justify"> Суспільство може створювати філії, що діють в якості його відокремлених підрозділів, і відкривати представництва на території Росії. При цьому філії та представництва не користуються статусом юридичної особи. У той же час суспільство може мати дочірні і залежні від нього господарські структури з правами юридичної особи. p align="justify"> ТОВ В«ЮнонаВ» здійснює закупівлю, переміщення, зберігання і реалізацію товарів, надання послуг, а також інші види господарської діяльності, не заборонені законом і передбачені його статутом.
. Структура управління підприємством. Методи управління і стимулювання персоналу
Організаційна структура - один з основних елементів управління організацією. Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками організації. p align="justify"> Організаційна структура управління графічно являє собою поєднання окремих ланок у їх взаємозв'язку і супідрядності, що виконують різні функції управління організації, і характеризує собою один з базових елементів системи управління.
Організаційна структура підприємства ТОВ В«ЮнонаВ» представлена ​​на малюнку 1. Дана структура є лінійно функціональної. p align="justify"> Переваги даної структури:
висока компетентність функціональних керівників;
зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
поліпшення координації у функціональних областях;
максимальна адаптація до диверсифікації виробництва;
формалізація і стандартизація процесів.
Недоліки:
надмірна зацікавленість у результатах діяльності В«своїхВ» підрозділів. Відповідальність за загальні результати тільки на вищому рівні;
проблеми міжфункціо...
