Генеральний директор. Їм здійснюється безпосереднє управління та координація діяльності підприємства, ставляться поточні та довгострокові цілі, визначається напрямок стратегічного зростання та розвитку. p align="justify"> У кожному підрозділі і філії компанії діють за дорученням Генерального директора структурні керівники.
Структуру управління на підприємстві (малюнок 1) можна розділити на три рівні:
вищий рівень: Генеральний директор, директор з розвитку, директор з фінансів, комерційний директор.
середній рівень: керівники підрозділів;
рівень виконавців і рядових співробітників.
Представлена ​​структура має чіткі розмежування та ієрархію зв'язку. Відмінною рисою побудови представленої структури є чіткий розподіл обов'язків, функціональність кожного окремого ланки окремо, а також у цілому по організації для здійснення основних цілей і поставлених завдань. Зв'язки в управлінні лінійні. p align="justify"> Основою лінійно-функціональної структури управління є В«шаховийВ» принцип побудови і спеціалізації управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (планування, виробництво, дослідження і розробка, фінанси та інші). По кожній підсистемі формується ієрархія служб, що пронизує організацію зверху і до низу. Результатами роботи кожної служби апарату управління здійснюється оцінка отриманих показників роботи, що характеризують виконання ними поставлених цілей і завдань. Кінцевий результат діяльності кожного підрозділу в цілому є другорядним, оскільки всі служби, філії та підрозділи працюють на загальний результат компанії і крім власних цілей дотримуються спільних цілей компанії. p align="justify"> Використання лінійно-функціональної структури управління характерне для виробництв, де апарат управління виконує рутинні, часто міняються завдання і функції. Особливістю цієї структури управління є той факт, що функціональні ланки функціонують тільки за допомогою функціональних зв'язків із збереженням принципу єдиноначальності. p align="justify"> Переваги цих зв'язків полягають в управлінні великомасштабними виробництвами, з масовими напрямками, господарському механізмі затратного типу, коли виробництво менш вразливе до процесу в галузі науки і техніки.
Організація управління виробництвом при цьому може успішно функціонувати тільки у разі впровадження рівномірних змін. Однак необхідно відзначити, що дана система позбавлена ​​гнучкості у взаєминах рядових співробітників і системи управління через формальності правил і принципів, має низьку реакцію на вимоги зовнішнього середовища. p align="justify"> Аналіз організаційної структури управління ТОВ В«КЕЙВ» дозволяє виділити ряд переваг і недоліків.
Переваги: ​​
стимулювання ділової і професійної спеціалізації;
зменшення дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях;
поліпшення координації функціональних областей.
Недоліки:
зацікавленість підрозділів у виконанні власних цілей і завдань, ніж поліпшенні загальних показників організації, що призводить до конфліктів між функціональними підрозділами;
довгий ланцюг управлінських команд і доведення цілей до персоналу від безпосереднього керівника.
На підставі наведеної схеми структури можна відзначити тенденцію до централізованого управління в компанії, тобто керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідну для прийняття найважливіших рішень. Висновок про це назріває на підставі кількості рівнів управління, а також на умови застосування цієї структури. На підприємстві необхідно відзначити не високий ступінь автономності та досягнення високої якості. p align="justify"> Організаційна структура управління ТОВ В«КЕЙВ» побудована за бюрократичному типу, що характеризується високим ступенем розподілу праці, ланцюгом команд, підбором кадрів на підставі професіоналізму та ділових якостей, суб'єктивністю в системі винагороди, неформальністю відносин у колективі.
Бюрократичний тип структури управління має ряд негативних моментів, а саме: труднощами зв'язку із зовнішнім середовищем, високим ступенем стандартизації, втрата гнучкості поведінки, скороченням пошуку альтернатив.
Аналіз економічного стану компанії
Аналіз економіко - господарської діяльності підприємства здійснюється з метою проведення комплексної оцінки стану компанії.
Для оцінки фінансового становища підприємства і ділової активності, платоспроможності зробимо аналіз фінансово-економічної діяльності ТОВ В«КЕЙВ».
З метою проведення аналізу можливості підприємства покрит...
