сценке змушені були його збувати, в тому числі і ТОВ В«ГернікаВ», природно скориставшись подібною ситуацією на підприємстві були придбані значні запаси зернових. Після переробки вони в якості готової продукції були розміщені на складах для продажу. Однак незважаючи на низьку собівартість пов'язану в першу чергу з низькою закупівельною ціною, готова продукція не знаходила свого покупця у зв'язку з масовим банкрутством та кризовими ситуаціями на підприємствах покупцях продукції. Накопичене велику кількість продукції загрожувало підприємству простоями і невикористанням робочих потужностей, відсутність покупців і ринку збуту налагодженого роками загрожувало відсутністю прибутку і псуванням продукції. На підприємстві почалися звільнення, готова продукція, що скупчилася у великих кількостях в непередбачених для тривалого зберігання приміщеннях почала псуватися, відсутності прибутку загрожувало заборгованостями та позовами від постачальників електроенергії, комунальних послуг, підрядників і пр.
У сформованій ситуації на підприємстві головним завданням стало запобігання та усунення неплатоспроможності підприємства.
З цією метою на підприємстві був створений спеціальний антикризовий рада, склад якої був визначений на терміновому зборах засновників. На чолі ради встав директор підприємства, один з засновників: Остапчук, його помічниками були обрані головний бухгалтер Морєв і інженер Хусаїнов. Також до складу ради увійшли працівники товариства, які безпосередньо працюють на виробництві - майстри, бригадири та інші працівники, це було зроблено з метою більш об'єктивного і всебічного погляду на кризову ситуацію, і всебічний, різноплановий аналіз проблеми та шляхів її вирішення. p align="justify"> Антикризовою радою були намічені першочергові завдання:
Гј пошук альтернативних ринків збуту готової продукції;
Гј відстрочка оплати заборгованостей перед постачальниками енергоносіїв;
Гј припинення звільнень.
У ході вирішення даних завдань була досягнута домовленість з постачальниками комунальних послуг натуроплатою в якості комбікормів.
Наступним кроком була поставка готової продукції покупцям з наступною оплатою, в розстрочку, таким чином, склади були розвантажені та продукція захищена від псування. У свою чергу був знайдений покупець, що розташовувався в сусідньому регіоні в місті Краснодарі, який займається перекупництвом і подальшим перепродажем, з Ростовським відділенням РЖД була досягнута домовленість про доставку продукції в Краснодар товарними потягами, оплата за послуги передбачена з розстрочкою на півроку. Для вантажно-розвантажувальних робіт було залучено працівників знаходяться без роботи, залучені потужності і техніка Простан в період розвитку кризової ситуації. p align="justify"> Таким чином, в ході проведених заходів було виконано всі поставлені завдання, і через півроку підприємства знову почало отримувати стабільні прибутки і розплатилася повністю з боргами, в ході антикризових заходів були знайдені нові ринки збуту, підрядники.
Антикризові заходи були проведені успішно.
Завдання 3
Керівник - центральна фігура системи управління. Він направляє діяльність усього колективу на реалізацію поставлених цілей, несе персональну відповідальність за своєчасне прийняття і здійснення стратегічних, оперативних та інших рішень по всіх життєво важливих питань функціонування і розвитку організації. Для цього керівник домагається необхідної злагодженості всього апарату управління. p align="justify"> В умовах кризи роль керівника є ключовою, саме їм приймаються оперативні рішення, реалізація поточних завдань і пошук оптимальних шляхів вирішення кризової ситуації.
У ситуації що склалася на ТОВ В«ГернікаВ» від керівника Остапчука були потрібні оперативність і конструктивність прийняття рішень, відповідальність за результат, певний ризик, пов'язаний з пошуком нових шляхів постачання товарів, тим не менш, директор успішно впорався з поставленими завданнями і успішно провів антикризові заходи.
Він грамотно розставив пріоритети первинних завдань і шляхів їх вирішення знайшов оптимальні способи вирішення, проявив себе як справжній дипломат, зумівши домовитися з постачальниками про розстрочення, пішов на обгрунтований ризик, давши розстрочку покупцям товару, і тим самим зміг вивести підприємство з неминучого кризи і можливого банкрутства.
Завдання 4
Всяке управління побудоване на передбаченні. Але передбачення може бути різним. Воно відрізняється по горизонтах (близьке майбутнє і далеке, обмежене часом або має невизначений часовий проміжок), за ф...
